From ： 田渕裕哉（2010/11/30 07:41:51）
おはようございます。
今日は１１月最後の日、明日から１２月です。
千葉は寒いですが、いい天気です。
それぞれの人が経験の蓄積や知識の獲得を通じて、
それぞれのメンタル・モデルを持っています。
人生経験や仕事経験の豊富な方は、
複雑な世の中を反映した実に多くのメンタル・モデルを蓄積しています。
しかし、どんなに知識や経験の豊富な人であっても、
すべてが予想通りに動くでしょうか？
例えば、皆さんの子供や部下は、皆さんが「こうしなさい」と言えば、
いつも皆さんの思い通りに動くでしょうか？
そうは、上手くいきません。
現実には多くの場合、
メンタル・モデルによる想定や予測とは異なった結果をもたらします。
これは私たちのメンタル・モデルの限界を表しています。
From ： 田渕裕哉（2010/11/29 07:33:53）
おはようございます。
いよいよ今週１２月４日（土）東京にて、
「潜在意識が動き出すイメージトレーニング」
１日セミナーを開催します。今年最後です。
２０１１年に向けて、最高のセミナーになると思います。
詳しくはコチラ ⇒ http://www.tabuchihiroya.com/seminer.php
私たちは常に自分の持っている前提によって、ものごとを認知し、
解釈し、そして何を行なうべきかを決めています。
この意識するしないに関わらず、つまり無意識も含めての前提のことを
「メンタル・モデル」と呼んでいます。
なぜ「メンタル・モデル」と呼ぶかというと、
それは言わば私たちの頭の中にある模型、つまりモデルだからです。
例えば、私たちが朝、通勤する際に、
頭の中で地図のようなモデルを描いています。
かなり意識して地図をイメージしている人もいますし、
無意識に地図を思い描いている人もいます。
誰もが、必ず、何らかの地図を描いているのです。
From ： 田渕裕哉（2010/11/28 06:08:49）
おはようございます。
今朝は、素晴らしい天気、暖かい沖縄からです。
昨日は、ＪＡＰＡＮ ＭＩＳＳＩＯＮ 大成功でした！
最後に視点の変え方として、
全体の立場で見るという視点を考えてみましょう。
例えば、会社の部署別という観点から考えてみると、
自分のところでは成果が出ても、
ほかのところでは悪い結果につながっているかもしれません。
逆に、自分のところでコストを余計にかけたり、
売上や利益を抑えることで、
ほかのところでの成果を高めることができることもあるでしょう。
その分の利益は今は他の誰かにとられたと思えるかもしれませんが、
長い目で見れば自分のところに返ってきます。
なぜならば、部分最適の行為は、
全体の健全性を損なうことになるからです。
From ： 田渕裕哉（2010/11/27 07:00:00）
おはようございます。
今朝は、朝一番で沖縄です。今、飛行機の中にいます。
さて視点の多様性ということで、自分の位置づけ、
役割を考えてみましょう。
家族の一員としての自分もいれば、職場の中の自分、
地域住民・国民としての自分もいます。
買い手の自分もいれば売り手の自分もいるかもしれません。
学校・サークル・親族の中の自分もいます。
地球に住む６７億人の人類の一人としての自分もいるし、
あるいは地球上のあらゆる生物のうちの一個体としての自分もいます。
私たちの活動する単位としてのシステムは入れ子のような構造になっていて、
より大きなシステムの中の一つの小さなシステムとして動いているのです。
From ： 田渕裕哉（2010/11/26 07:00:00）
おはようございます。昨夜から雨の千葉からです。
明日は、いよいよ沖縄ＪＡＰＡＮ ＭＩＳＳＩＯＮです。
１７：００～の特別講演会にご興味のある方は
⇒ ask@dc-group.co.jp まで、お問い合わせください。
昨日は、時間軸を「過去」に焦点を当てて見てきました。
この視点は大切です。
今日の売上が上がるのも、今期の利益が上がるのも、
過去に意識的に商品やビジネスを開発し、
実現するための力を積み上げた結果です。
もし、その商品やビジネスを数年前、
数十年前に私たち自身あるいは先輩たちが開発していなかったら、
私たちの今日のビジネスは存在しなかったでしょう。
同じように、もし私たちが今日・今年の売上や利益にだけ専念して、
将来の環境の変化を見据えた戦略を策定せず、
あるいは戦略を実行していかなかったとしたら、どうなるでしょうか？
