一貫した決断を創り出すための５大原則４．
From ： 田渕裕哉（2014/03/27 04:42:48）
おはようございます。今朝は東京のホテルからお届けしています。
昨夜遅くなり、また今朝は早いので東京で泊まりました。
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その方も今朝から読んでくれていると思いますが嬉しいですね！
今日は、夜に大阪に移動します。
一貫した決断は、一貫した感情からもたらされます。
感情をコントロールするための５大原則は、
１．ビジョン
２．アイデンティティー
３．フォーカス
４．ランゲージ
５．フィジオロジー の５つです。
「何に焦点を向けるのか？：フォーカス」
「どんな言葉を使うのか？：ランゲージ」
「どんな身体の使い方をするのか？：フィジオロジー」
そして、これらを方向づけるのが「ビジョン」と「アイデンティティー」です。
今日は２つ目の原則、アイデンティティーについて説明します。
これはズバリ「自分のことをどんな人だと思っているのか」ということです。
その、自分が誰だと思っているのか、それがフォーカスにもランゲージにも
フィジオロジーにも影響を与えます。
私は「常に常に改善していく人だ」と思っていたら、
自分自身が改善できるところにフォーカスが行き
「どうしたらもっとよくなるかな？」っていうようなランゲージ（質問）を使い、
さらに、身体の使い方も常にエネルギーに溢れているかもしれません。
でも、私は「影響力のない上司です」と思っていたら、部下と接するときに、
自分の言うことを聞かなかったり、自分の言っていることに対して
冷めた顔をしているところなど、そんなところにフォーカスが行くかもしれません。
そして「あーやっぱりダメかな」「あー何て自分は影響力が無いんだろう」
そういったランゲージを使ってしまいます。
そして身体の使い方も自然と力が抜けて、ため息が多くなってしまいます。
どんなアイデンティティーを持っているのか、私は誰なのか、
自分をどんな人だと信じているのか、それが他の原則にも影響を与えるのです。
そのため、ビジョンをデザインするだけでなく、自分自身は、どんな人なのか、
自分自身は、どんな人でいられる可能性がある人なのか、もデザインしてください。
「どんな人になるか？」のリスト、すなわちTo Beリストを作ってみてください。
何をするか？のTo Doリストだけでなく、TO Beリストも大事です。
何も意識しないで「おはよう」と言ったり、何も意識しないで募金をするのと、
自分は世界に貢献していくリーダーだと、自分は与える人だという
アイデンティティーで募金をしたり、挨拶するのとの違いを理解してください。
田渕 裕哉
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