継続して行動できる秘訣１．
From ： 田渕裕哉（2016/05/21 06:55:28）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
今日から新しいテーマでお届けします。「継続力」です。
ある意味、このメルマガも継続できていますので、この力ですね。
でも、読んでくださる皆さまのおかげです。いつも感謝しています。
「継続力をつけたい」と多くの人が望みます。
「継続できない」と多くの人が悩みます。
では「継続」とは何でしょうか？
「継続というのは、毎日行なうということですか？」
曖昧さは、人の力を奪います。
「毎週やりたい」と言っても、月曜日から日曜日まで、
いつやるかを決めなければ、永遠に「また、できなかった」の繰り返しです。
継続力がない原因は「いつ取り組むのか」を決めていないからです。
スケジュール帳で、時間を確保しましょう。
「何日の、何時から何時まで」と決めましょう。
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計画・実行・振り返りの技術９．
From ： 田渕裕哉（2016/05/20 07:00:00）
おはようございます。今朝は成田空港からお届けしています。
マレーシアの出張を終え、日本に戻ってきました。
もちろん、どの国に行っても、素晴らしさを感じますが、日本は特別です！
日本に戻るたびに、日本の凄さを感じ、日本人であることに最高の感謝です。
あなたは今人生、ビジネスの中で、うまく行っていますか？うまく行っていませんか？
それをどうやってチェックしていきますか？
そのために私たちは立ち止まらなければなりません。
立ち止まって、自分の行なっていることが
うまく行っているのかを明らかにしなければならないのです。
人は習慣の生き物と言います。
習慣とは「考えずに繰り返し行なっている」こと、
すなわち「刺激反応」のことです。
つまり、こういう刺激があれば、こういう反応をする、というものです。
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計画・実行・振り返りの技術８．
From ： 田渕裕哉（2016/05/19 07:38:05）
おはようございます。今朝は暖かいマレーシアからです。今日の夜の便で日本に戻ります。
昨日はオフィス、インターコンチネンタルホテル、マンダリンホテルでミーティング。
ほぼ体力的にも限界に来ていますが、そこに成長する機会があり感謝です。
夜中までミーティングで、短い睡眠でも、朝になると完全に元氣になります。
何かを目指すのであれば、その目指すものにふさわしい努力と工夫をしなければなりません。
「運がよかったからですよ」「ご縁に恵まれたんです」と言う人たちほど、
見せないところの努力が半端ではありません。
いきなりは、もちろん、そのレベルには行きません。
でも、少しずつ少しずつレベルを更新していくしかないのです。
一つ一つ基準を高めていくしかないのです。
その際に、タイムマネジマントと行動力を意識する必要があります。
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計画・実行・振り返りの技術７．
From ： 田渕裕哉（2016/05/18 07:25:23）
おはようございます。今朝は雨のマレーシアからです。
昨日は一日中、ミーティング。夜は遅くクアラルンプールのツインタワー近くで夕食。
アンソニーロビンズの言葉。「夢の平均寿命は０．２秒だ」
多くの人は夢を持っても行動せずに、あきらめるようです。
「どうせやるなら成し遂げたい！」と思いませんか？
成し遂げられないなら、最初からしないほうがいいです。
私は、そう思っています。
失敗は通過しなければならないものかもしれませんし、
上手くいかなければ、そこから学べばいいと頭では分かっています。
でも失敗すれば感情は「悔しい！」し、上手くいかないことを反省します。
それが絶対に次はやってやる！という決意を生みます。
さらに「何を変えたらいいのか、何をやめたらいいのか」を真剣に検討します。
そのエネルぎーが重要です。
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計画・実行・振り返りの技術６．
From ： 田渕裕哉（2016/05/17 05:47:10）
おはようございます。今朝はクアラルンプール近くのアマダホテルからです。
毎日継続することは、一見とても地味な作業です。
しかし「今日の一歩」「今日のひと工夫」が積み重なって未来をつくります。
毎日０．１％ずつ成長すると、１０年後には３８倍成長します！
何かを成さない人が大多数です。
つまり、何かを成す人になるためには「普通」ではなれません。
私のメンターは「クレイジーになれ！」と言いますし、
吉田松陰も「諸君、狂いたまえ！」と言いました。
もちろん、自分の平凡さにガッカリすることも多くあります。
世の中には「普通だっていいじゃん。普通であることも素晴らしいよ」と、
優しくさとしてくれる人たちもいます。
でも、何かを成し遂げた人たちの行動習慣、思考習慣を学ぶと、
その異常さに驚くのです。
異常なほどの何かを身に付けない限り、
これからの時代にのまれてしまうように感じています。
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計画・実行・振り返りの技術５．
From ： 田渕裕哉（2016/05/16 05:56:51）
おはようございます。今日から金曜日までマレーシアです。
１週間の始まりですね。ぜひ、今回のテーマの「振り返り」をしてみてください。
「振り返り」の目的は、あくまで確信ある「次の一手」を見つけることです。
それを計画し、実行します。毎週、改善できれば成長は間違いないです。
振り返るとき、何を振り返るべきかを定めることが大切です。
私は次のような質問を自分に投げかけています。
１．今人生で大事な分野は何か？
２．それぞれは先週１００点満点中、何点だったか？
３．何ができたのか、何ができなかったのか？
４．では今週は、それらをそれぞれ何点にしていくか？それはそういう状況か？
５．そのためには、どんなアクションをそれぞれの分野で取るか？
６．それらのアクションを起こし、その点数の状況が実現していたら、
次回の振り返りは、どんな気持ちで迎えられるか？
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計画・実行・振り返りの技術４．
From ： 田渕裕哉（2016/05/15 05:01:50）
おはようございます。今朝は寒い千葉からです。
成功者は「感情」を味方にしています。
やらなければならないことを、やりたいと思うように工夫しています。
義務感ではなく、楽しく、何でも行なうのです。
振り返りの対象は、過去のことだけではありません。
何をしたかとか、誰に会ったとか、何ができたとか、何ができなかったとか。
「振り返り」という言葉の表現から「振り返るって、どこを？あ、過去か！」
って思ってしまう人がいますが違います。
振り返るのは過去ではなく、あなたの内面です。
内面には、過去も現在も未来もすべてつまっています。
過去は、あなたができたこと、できなかったこと。
現在は、あなたがしていること、先延ばしをしていること。
未来は、これから目指しているところ、本当の理想。
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計画・実行・振り返りの技術３．
From ： 田渕裕哉（2016/05/14 07:57:25）
おはようございます。今朝は快晴の千葉からです。
ナポレオン・ヒルが、３万人の男女に「人は何回チャレンジしたらあきらめるか」
という調査をしたところ、なんと平均で１回以下という驚くべき結果が出ました。
だから「あきらめない」ことに価値があります。あきらめない人が非凡な人です。
大事なことは振り返るために、自分にとっての区切りをしっかりと決めておくことです。
私は毎週日曜日には必ず、この区切りの時間を取り、１週間を振り返るようにしています。
１週間でなくてもいいです。
とにかく、あなたにあった区切りをつくってください。
そうすると、毎日にリズムが生まれます。
もちろん区切りをつくる習慣は簡単ではないでしょう。
リズムをつくろうと思っても、この忙しい時代ですから、
あなたの平穏な時間を邪魔するものごとが押し寄せてくるでしょう。
リズムが乱れやすい時代だと思います。
それは全ての人が抱えているテーマです。
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計画・実行・振り返りの技術２．
From ： 田渕裕哉（2016/05/13 07:14:28）
おはようございます。今朝は福岡からお届けしています。
あなたは失敗したとき、次のどちらが多いですか？
Ａ）自分の能力が欠けていることを原因だと思う。
Ｂ）自分が適切な方法を取らなかったことを原因だと思う。
Ｂ）の考え方のほうが、より継続し、成功します。
振り返りは何のためにするのでしょうか？
毎日いくつもの出来事が私たちの身に起こります。
そうした中で、全てが冷静な判断ができているとは限りません。
ということは、日々起こる出来事に対して、
反応するがままに任せてしまっているのかもしれません。
日常に流されていくだけで月日が経過していきます。
そうならないためには、立ち止まって振り返る必要があるのです。
あの判断は良かったのか？
他の判断はできなかったのか？
自分の決断から学ぶのです。
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計画・実行・振り返りの技術１．
From ： 田渕裕哉（2016/05/12 05:46:32）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。今朝は福岡に行きます。
本日、13:30～(受付13:30～)アクロス福岡2階セミナー室2にて、
ニューベラスの事業説明会を開催します。楽しみです。
お気軽にご参加ください。
家を出る前に鏡をチェックする人は多いでしょう。
寝ぐせがついていないか、口の周りにパンくずはついていないか、確認するのです。
ズボンが前と後ろが逆だったら恥ずかしいですからね。
外見のチェックは欠かせないです。
しかし、寝ぐせをチェックするように、自分の在り方や心の状態をチェックする人は、
とても少ないのです。
今自分は、どこにいるのか？どこに向かっているのか？どうしたいのか？
というようなことを振り返ることをしないのです。
なぜか？
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