最高のチームを作る方法１．
From ： 田渕裕哉（2014/05/19 07:35:36）
おはようございます。今朝も、さわやかな朝の千葉からです。
「月５万円の権利的な収入を得る方法」というテーマで
５月２７日（火）１９：３０～２０：３０にウェブ・セミナー開催します。
すでに２００名近くの方々に参加表明していただきました。感謝です。
さらに５月３０日（金）には同じテーマで大阪地区でリアルセミナーです。
１１：００～１３：００ですが、田渕が生で大阪地区、初めての開催です。
参加は特別無料ですので、ぜひ、お誘い合わせの上、ご参加ください。
私たちがビジネスの中で活躍していくためには、
次の２つの原則は常に忘れてはならないものです。
原則１：すべてのことは、１人ではできない
原則２：ビジネスは顧客の期待を満たすことで成り立っている
顧客の期待を満たすとは、あなたが幸せにしたい人に、
幸せになってもらうということです。
ビジネスとは、あなたが喜ばせたい人に喜んでもらって
「ありがとう」と感謝されるものです。
そのために、顧客の問題を解決したり、期待に応えたりしていくのですが、
問題は「顧客の問題はどんどん難しくなり」
「顧客の期待はどんどん高くなる」ということです。
あなたへの要求やプレッシャーは組織の内外を問わず大きくなっているでしょう。
しかし、原則１にあるように、すべてのことを１人で行なうことはできません。
だから「誰かと一緒に働く」というスキルを持っているかどうかで、
成果が左右されるのです。
特に「チームをつくり」ビジネスに進化をつくっていけたら
大きな飛躍につながります。
そのためには「人材の原則」を知っていると良いでしょう。
その原則とは「必要なすべての人材が集まることはない」ということです。
多くの人が「こういう人さえいてくれたらうまくいくのに」
と言いますが、それは実は問題ではないのです。
ビジネスの成果は「どれだけ必要な人材が揃っているか」ではなく
「どれだけ今いる人材で効果的なチームワークを発揮するか」
ということによって決まるのです。
つまり、それは「チームワークのスキル」によって決まります。
そのスキルをお伝えする前に、チームはなぜ存在するのかを考えてみましょう。
私は「これまでのやり方が通用しない」ときこそ、
チームという体制が必要になると思います。
ですので、チームは「現状維持」のためには存在しません。
「現状を変える」ために存在します。
今のままを維持するのであれば、わざわざチームをつくる必要はないのです。
リスクを犯さず、失敗しないように管理をしていればよいのですから。
しかし、今のチームでは対処できないほどのスピードが求められています。
チームは変わり続けなければならないのです。
チームをつくるのは「何かを変える」ためです。
それは「リスクを避ける」ことより「チャンスをつかむ」ために集まるからです。
田渕 裕哉
※ 今週のテーマの参考文献「本物のチームが未来を創る」池田貴将著
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