From ： 田渕裕哉（2024/04/27 07:55:02）
２０２４年４月２７日（土）
おはようございます。今朝は曇りの千葉からです。
優れた作品（仕事・アイデア）を収集している人は、
それを組み合わせて優れた成果をつくりだしている。
優れたレベルを身につけるには、傑作から盗もう！
被験者にディズニーランドで観光客がバックスバニーと
握手している「合成写真」を見せたところ、
４０パーセントの被験者が
「自分もディズニーランドでバックスバニーに会ったこと」
を思い出した。
その記憶はありえない。
・・・つまり、
目の前の出来事に対して都合がよいように記憶がすり替わる。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/04/26 07:50:25）
２０２４年４月２６日（金）
おはようございます。今朝もさわやかな朝の千葉からです。
リーダーシップとは、いくつもの視点からパフォーマンスを
向上する機会を、徹底的に追及していく姿勢からもたらされる。
被験者である大学生にパズルの解き方を教える「教師役」
をやってもらいます。生徒役の人は仕掛け人です。
Aチームの被験者には・・・
「パズルの解き方を確実に教えなさい。
あなたは生徒に良い点数を取らせなければなりません」
Bチームの被験者には・・・
「パズルで学ぶことを生徒に促すのがあなたの仕事です。
点数が求められているわけではありません」と指示する。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/04/25 07:47:25）
２０２４年４月２５日（木）
おはようございます。今朝はよく晴れた千葉からです。
アウトプットの無いインプットは「意味がない」！
「ネッカーの立方体」を見つめていると、いつの間にか向きが
変わって見えます。
同様のことが「人の評価」についても当てはまることを確かめる
実験を行いました。
Aチームの被験者には・・・
これから「（健康的じゃない）アイスを食べてもらいます」と伝え
Bチームの被験者には・・・
これから「（健康的な）生ケールを食べてもらいます」と伝える。
それから両チームにアイス、生ケール、スパム（まずい上に不健康
だとされるもの）の類似性を判断してもらいました。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/04/24 07:15:27）
２０２４年４月２４日（水）
おはようございます。今朝は雨の中をジョギングしました！
たった１つのことに集中する。
ただそれだけで人はこの上ない自由を感じられる。
被験者たちに、自分の住む街の気温について予測してもらいます。
Aパターン
６月１日と６月３１日の気温の差を予測してもらった。
Bパターン
６月１５日と７月１５日の気温の差を予測してもらった。
結果
Bパターンの方が差がはるかに大きかった。
・・・つまり
カテゴリで分けると、偏った考えをもちやすくなる。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/04/23 06:45:24）
２０２４年４月２３日（火）
おはようございます。今朝は岐阜からお届けします。
在り方の根底にある考え方は、
「正しいかどうかじゃなくて、美しいかどうか」
被験者に、シュートの確率と、お祈りの関係を
調べる実験に協力してもらいます。
Aチームの被験者には・・・
（目隠しでも高確率で入れられるよう練習した後）
目隠しをして、バスケットゴールにシュートをしてもらう。
Bチームの被験者には・・・
（どう念じるべきかを詳しく伝えた後）
Aチームの人のシュートが成功するよう念じてもらう。
Cチームの被験者には・・・
Bチームの人がシュートの成功を念じることで、
シュートの成功率が上がるかどうかを観察してもらう。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/04/22 07:51:23）
２０２４年４月２２日（月）
おはようございます。今朝は小雨の千葉からです。
雨の中、３０分のジョギングしました！
情熱は熟練の副産物！
被験者である学生のうち半数を無作為に選び、
大学のロゴマークが入ったマグカップをプレゼントしました。
マグカップをもらえなかった学生に
「このマグカップを手に入れるために、いくらなら払っていいか？
とたずねると、被験者たちが答えた値段の平均は２．８７ドルだっ
マグカップをもらえた学生に
「このマグカップをいくらなら売ってもいいか？」とたずねると、
被験者たちが答えた値段の平均は７．１２ドルだった。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/04/21 06:57:58）
２０２４年４月２１日（日）
おはようございます。今朝もさわやかな朝の千葉からです。
夫婦で散歩も気持ちいいです！
意義がない仕事があるのではなく、意義を見出せない人間がいるだ
おもしろそうな仕事があるのではなく、おもしろい人がいるだけ。
何でも意義があるものに変えてしまえる人は、人生すべてが意義深
被験者に賞賛パターン、非難パターン、
２パターンに編集した文章を読んでもらいます。
被験者の４３パーセントが「賞賛パターン」の書き手を
保険者の５７パーセントが「非難パターン」の書き手を
「頭が良さそう」だと思った。
・・・つまり、
内容とは関係なく、否定的な言い方には説得力がある。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/04/20 07:01:11）
２０２４年４月２０日（土）
今日もさわやかな朝の千葉からです。
継続。この当たり前が結果を連れてくるとしたら、
頑張りすぎてしまうことは絶対にダメ。なぜなら、継続が難しいか
ある家電量販店で人気の製品を購入するという
ロールプレイをしてもらいます。
この製品には問題点があるのですが、どのように聞けば、
被験者の販売員はそのことを明かすでしょうか。
パターン１．
仕掛人が「この製品について説明してもらえますか？」
と聞いたところ、販売員の８パーセントが問題点を明かした。
パターン２．
仕掛人が「この製品にはなにも問題はないですよね？」
と聞いたところ、販売員の６１パーセントが問題点を明かした。
パターン３．
仕掛人が「この製品の問題点はなんですか？」と聞いたところ、
販売員の８９パーセントが問題点を明かした。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/04/19 07:02:44）
２０２４年４月１９日（金）
おはようございます。今朝も気持ちのいい朝の千葉からです。
書くことで脳が起動し、書く内容が人生の中心になる！
海への原油流出事故をきっかけに、
海鳥保護のための寄付をつのる実験がおこなわれました。
Aチームには・・・
「２，０００羽を救うためにいくら寄付するか？」とたずねる。
Bチームには・・・
「２０，０００羽を救うためにいくら寄付するか？」とたずねる。
Cチームには・・・
「２００，０００羽を救うためにいくら寄付するか？」とたずねる
結果、Aは平均８０ドル、Bは平均７８ドル、Cは平均８８ドル。
鳥の数と、寄付金額にはほとんど関係がなかった。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/04/18 08:03:05）
２０２４年４月１８日（木）
おはようございます。今朝は曇りの千葉からです。
愛媛の地震が心配です。
チャレンジしての失敗を恐れるな。何もしないことを恐れろ！
被験者である学生にエンピツをくわえさせて、
マンガを読んでもらいます。
Aチームの学生は・・・
エンピツを横向きにくわえてもらう。
笑顔のような表情になる。
Bチームの学生は・・・
エンピツを縦向きにくわえてもらう。
不満げな表情になる。
結果、Aチームの方が、Bチームよりも多く、
そのマンガを「面白かった」と答えた。 >＞＞続きはこちらから
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