モチベーション大百科１１０．

From　：　田渕裕哉（2024/04/30 07:56:37）

２０２４年４月３０日（火）
おはようございます。今朝は小雨の千葉からです。

冷静な判断をして、肥満や遅刻や先延ばしや暴言をする人はいない。
すべては、冷静な思考を妨げる要素が原因になる。

サーカス団員たちに、サーカスのパフォーマンスが
どれくらい顧客の心をつかむのか？予測してもらう実験をしました。

結果、
団員に自分のサーカス団のパフォーマンスを予測させた場合、
正解よりも１０段階中２ポイント高く評価した。

サーカスの団のマネージャーに自分のサーカス団の
パフォーマンスを予測させた場合、正解よりも
１０段階中２ポイント低く評価した。

団員に、別のサーカス団のパフォーマンスを予測させた場合、
ほぼ正解だった。

 

・・・つまり、
当事者の予測は甘すぎる（偽陽性を発揮・・・盲目的なポジティブさ）

管理者の予想は厳しすぎる（偽陰性を発揮・・・ネガティブさ）

第三者の予想が一番当たりやすい（信憑性が高い）

新しい試みがうまくいきそうかどうか、真実を知りたかったら、
なるべく「事情を知る」第三者から意見をもらいましょう。

コミュニティの外にいる人物と話しましょう。

田渕　裕哉

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多くの人が幸せになりますようにお祈りしています。

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