From : 田渕裕哉(2024/08/31 08:05:20)
2024年8月31日(土)
おはようございます。今朝は台風模様の千葉からです。
独創性は起きている結果を色のない目でみられるかどうか、にかか
リーダーシップは目標に焦点を置き、マネジメントは
結果に主眼を置く。
リーダーシップはふたつの役割に分類することができる。
ひとつは、ビジョンと方向性、価値観と目的に関連する部分、
もうひとつは共通のビジョンと目的を持って働けるように、
社員を鼓舞することである。
補完的なチームにおいては、多様性が強さの源になっている、
ということを認識しなければならない。 >>>続きはこちらから
From : 田渕裕哉(2024/08/30 08:00:00)
2024年8月30日(金)
おはようございます。今朝は雨の千葉からです。
私はこのために生きるという宣言こそが、その人のDNAを目覚め
望む結果に対する明確な理解
命令されるまで待つのか、質問し提案を行うのか、
結果をすぐに報告するべきか、あるいは定期的に
報告するべきか、といった点を明確にする。
間違った方向へ行かないようにするため、初期の
段階で部下からの忠告を求めた場合は、作業を
進める前に、上司が定めた前提がきちんと理解
されているかどうか確認する必要がある。
もし前提が明確にされていなかったら、まったく
見当違いの案を提出して「私が前提としている
条件さえ理解していなかったのか」と上司から
言われるのがオチである。 >>>続きはこちらから
From : 田渕裕哉(2024/08/29 07:58:02)
2024年8月29日(木)
おはようございます。今朝はさわやかな朝の千葉からです。
始める前に「勝ち」をわかって始めよう!
グループで集まって決定を下す場合、人間は最も抵抗の少ない
案を選んだり、真剣に考えていないアイデアを議論するだけ
だったりするため、社員の能力を引き出せない可能性がある。
効果的な経営幹部ならば、社員が自分で課題や問題を考え抜いて、
最終的な提案を行うことを求める。
たとえ部下から頼まれても、そのプロセスに干渉して簡単に
答えを与えたりはしない。 >>>続きはこちらから
From : 田渕裕哉(2024/08/28 07:13:26)
2024年8月28日(水)
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
お金との付き合い方が上手な人は、人生で起こる問題を
「お金のせい」にしない人。
「あなた方の取り組んでいる課題の中心に本来置くべきは、
人間ではないですか。人間の問題は、物中心の思考方法では
解決できませんよ」
ヒューマン・リソースの会計の目的は、永続的な質の向上、
効果的なチームの作成、社員の成長である。
ある経営者は自分のオフィスの前に図表を貼り出した。
その表には、目標に対する彼の戦略と、目標達成に関する情報
を記載し、すべての人々に彼の仕事ぶりを公表したのである。
さらに、目的達成能力を測定し図表に示すという取り組みは、
自分自身にも、より大きな責任感を生み、さらなる意欲と
能力を発揮するという結果をもたらしたのである。 >>>続きはこちらから
From : 田渕裕哉(2024/08/27 08:00:35)
2024年8月27日(火)
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
直感に反するが、時間がなくなるのは「空きスペース」がないから
あなたの一日に「空きスペース」はありますか?
「新しい真実を恐れる臆病さから、半端な真実で満足しよう
とする怠惰な心から、自分が知っていることが真実のすべて
であると考える傲慢さから、おお神よ、真実は我々を、迷える
意識から解き放ってくれるのだ」
トップに立つ人間が、組織内のすべての場所で何が起こって
いるのかを把握していなければ、正しい判断と決定は下せない。
1.社員(彼らの認識、動機、価値観、性質、スキル、能力)
2.企業の中野公式な部分(物理的な環境、テクノロジー、
戦略、組織構造、方針、流儀など) >>>続きはこちらから
From : 田渕裕哉(2024/08/26 07:04:19)
2024年8月26日(月)
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
今日、うまくいくか。ではなく、今日、なにを始めるか。に目を向
リーダーは始まりを求めつづける。
古い習慣を断ち切るには、強い意欲が必要である。
「ほとんどの経営者は知らず知らずのうちに権威主義的な役に
なってしまう。その方が時間もかからず簡単だからである」
「アメリカにおけるマネジメントの根本的な誤りは、誰も
やったことのない新しいことをやろうとする熱意と、リスクを
負う勇気を失っていったことだ。
こうした変化の背後にあるのは、経営者は確信を持って行動
すべきであり、失敗は許されないのだ、という誤った信念である」 >>>続きはこちらから
From : 田渕裕哉(2024/08/25 07:42:37)
2024年8月25日(日)
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
脳は運動によって元気になる!
本当のWIN/WINは不信と疑惑が渦巻く環境では
実行不可能である。
WIN/WINを成功させる、深い信頼によって結び
ついている組織文化は、誠実で、成熟し、豊かさ
マインドを持った人々によって構築される。
誠実な人々は、自分や他人に対して、決意と約束
をし、それを守る力がある。
成熟とは、勇気と思いやりのバランスである。 >>>続きはこちらから
From : 田渕裕哉(2024/08/24 07:35:07)
2024年8月24日(土)
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
望むものを手に入れて、つまらないと感じたら、それは
達成した結果「手に入れた自分」がつまらなかったのだ。
逆に、あなたが充実しているなら「手に入れた自分」が
充実しているのだ。
組織がうまく機能しているということは、望む結果を
達成するために各機関が協力し、個々が責任をもって
取り組んでいる状態にあるということなのだ。
これは、大きな意味で「義務」が履行されている状態
であるということだ。
組織は全社員に対して、総合的な結果における義務がある。
社員は、目的達成に関して、組織に義務を負っている。
組織の各部門や機関は、組織の一貫性において、相互に
義務を果たさなければならない。 >>>続きはこちらから
From : 田渕裕哉(2024/08/23 06:41:25)
2024年8月23日(金)
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
毎日毎日違う自分になることは、100パーセント、自分次第!
ひとつの条件は、組織による管理と、社員の自由裁量との摩擦問題
WIN/WINの実行協定を通じて解決するものである。
実行協定は、個人のWINが組織のWINに直結している状態をつ
このような協定は相互利益を追求する「ともに」理論を土台として
組織に属する個人の関心事と、組織の関心事が重なり合う領域をよ
一層広げていくことが可能となるのである。 >>>続きはこちらから
From : 田渕裕哉(2024/08/22 07:59:49)
2024年8月22日(木)
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
人生で起こること、叶うことというのは
自分のミッションにすべて関係することである。
実行協定は、社員を外からのコントロールではなく、
内的な力によって主体的にコントロールすることを可能とする。
「了解しました。やります。なぜならこの約束の実行は、私の
WINでもあるからです」と個人が言える状態へと変化するのであ
エンパワーメントが効果的に行われている組織は、社員一人一人が
知識とスキル、そして希望を持っている。
このような組織では、個人の成功は、企業の正当な成功と結び
つけられているのである。 >>>続きはこちらから
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