原則中心リーダーシップ８０．

From　：　田渕裕哉（2024/08/29 07:58:02）

２０２４年８月２９日（木）
おはようございます。今朝はさわやかな朝の千葉からです。

始める前に「勝ち」をわかって始めよう！

グループで集まって決定を下す場合、人間は最も抵抗の少ない
案を選んだり、真剣に考えていないアイデアを議論するだけ
だったりするため、社員の能力を引き出せない可能性がある。

効果的な経営幹部ならば、社員が自分で課題や問題を考え抜いて、
最終的な提案を行うことを求める。

たとえ部下から頼まれても、そのプロセスに干渉して簡単に
答えを与えたりはしない。

部下が案を出すまで待つのである。

そうでなければ部下の成長の芽を摘み、自分の時間をも浪費する
ことになるからである。

さらに、調査、考察、決定のプロセスの最中に部下を「釈放」する
ことは、結果に対する彼らの責任感をそぐことになる。

田渕　裕哉

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