原則中心リーダーシップ８２．

From　：　田渕裕哉（2024/08/31 08:05:20）

２０２４年８月３１日（土）
おはようございます。今朝は台風模様の千葉からです。

独創性は起きている結果を色のない目でみられるかどうか、にかかっている。

リーダーシップは目標に焦点を置き、マネジメントは
結果に主眼を置く。

リーダーシップはふたつの役割に分類することができる。

ひとつは、ビジョンと方向性、価値観と目的に関連する部分、
もうひとつは共通のビジョンと目的を持って働けるように、
社員を鼓舞することである。

補完的なチームにおいては、多様性が強さの源になっている、
ということを認識しなければならない。

マネージャーの役割は主に左脳的、リーダーの役割は主に
右脳的であると言える。

「左脳でマネジメント、右脳でリーダーシップ」

戦略的リーダーであれば、方向性とビジョンを示し、愛情を
持って社員を鼓舞し、互いの敬意に基づいた補完的なチーム
をつくり上げることができるだろう。

ただし効率よりも効果を重視し、方法、手段、システムよりも
方向性と結果を重視する姿勢が大事だ。

田渕　裕哉

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