原則中心リーダーシップ７９．

From　：　田渕裕哉（2024/08/28 07:13:26）

２０２４年８月２８日（水）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。

お金との付き合い方が上手な人は、人生で起こる問題を
「お金のせい」にしない人。

「あなた方の取り組んでいる課題の中心に本来置くべきは、
人間ではないですか。人間の問題は、物中心の思考方法では
解決できませんよ」

ヒューマン・リソースの会計の目的は、永続的な質の向上、
効果的なチームの作成、社員の成長である。

ある経営者は自分のオフィスの前に図表を貼り出した。

その表には、目標に対する彼の戦略と、目標達成に関する情報
を記載し、すべての人々に彼の仕事ぶりを公表したのである。

さらに、目的達成能力を測定し図表に示すという取り組みは、
自分自身にも、より大きな責任感を生み、さらなる意欲と
能力を発揮するという結果をもたらしたのである。

個人が信頼性の高い人間でなければ、人間関係のレベルで
信頼を保つことが可能だろうか？

人間関係において信頼性がないのに、奉仕の精神を持った業務の
遂行を願い、エンパワーメントを行うことができるのだろうか？

人は光で象徴されている「真実」と向き合うことを好まない。

経営者も同じだ。

市場が現実の直視を強制的に要求しない限りは、いわば、
フィードバックを定期的に求め、結果に対処していくしか、
生き残る方法がないときになって初めて、動き出すのである。

彼らは薄暗がりで生活する方が快適なのだ。

田渕　裕哉

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