原則中心リーダーシップ７８．

From　：　田渕裕哉（2024/08/27 08:00:35）

２０２４年８月２７日（火）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。

直感に反するが、時間がなくなるのは「空きスペース」がないから。
あなたの一日に「空きスペース」はありますか？

「新しい真実を恐れる臆病さから、半端な真実で満足しよう
とする怠惰な心から、自分が知っていることが真実のすべて
であると考える傲慢さから、おお神よ、真実は我々を、迷える
意識から解き放ってくれるのだ」

トップに立つ人間が、組織内のすべての場所で何が起こって
いるのかを把握していなければ、正しい判断と決定は下せない。

１．社員（彼らの認識、動機、価値観、性質、スキル、能力）

２．企業の中野公式な部分（物理的な環境、テクノロジー、
戦略、組織構造、方針、流儀など）

 

３．企業の中の非公式な部分、もしくは企業文化（社員と組織
との相互作用によって浮かぶ上がって来る、価値観や規範、倫理観など）

企業がWIN/WINの実行協定を社員との間に確立すれば、職務達成に必要な
スキルと人格を各自が培おうとする原動力になるだろう。

社員は実行協定の枠内で自らを管理し、業務を遂行していけばいいのである。

実行協定を支援する組織の構造とシステムをつくり上げることも重要である。

社員から定期的な報告を受けるなどの取り決めをしておけばよいだろう。

田渕　裕哉

あなたの大切な人に、このメッセージを転送してください。
多くの人が幸せになりますようにお祈りしています。

毎朝８時の無料配信を直接ご希望の方は、
お名前とメールアドレスを下記まで
お送りください。　⇒　ask@dc-group.co.jp
どなたでも無料で登録できます。

また配信解除ご希望の方は、配信解除希望の返信メールをお願いします。
tabuchi@dc-group.co.jp または、ask@dc-group.co.jp まで。