原則中心リーダーシップ８１．

From　：　田渕裕哉（2024/08/30 08:00:00）

２０２４年８月３０日（金）
おはようございます。今朝は雨の千葉からです。

私はこのために生きるという宣言こそが、その人のDNAを目覚めさせる！

望む結果に対する明確な理解

命令されるまで待つのか、質問し提案を行うのか、
結果をすぐに報告するべきか、あるいは定期的に
報告するべきか、といった点を明確にする。

間違った方向へ行かないようにするため、初期の
段階で部下からの忠告を求めた場合は、作業を
進める前に、上司が定めた前提がきちんと理解
されているかどうか確認する必要がある。

もし前提が明確にされていなかったら、まったく
見当違いの案を提出して「私が前提としている
条件さえ理解していなかったのか」と上司から
言われるのがオチである。

 

ファイナル・プレゼンテーションの作成に従事している
社員に、可能な限りの時間、資源活用の権限を与える。

ファイナル・プレゼンテーションを発表し、講評する
場を設ける

準備段階でできるだけ多くの時間を部下と過ごすことで、
彼らは利用可能な資源や、自分に求められていることを
十分に理解することが可能となるであろう。

「この課題について検討し、自分は何をすべきか、また
どのような権限が必要か、といった内容をまとめて
くれないか」

田渕　裕哉

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多くの人が幸せになりますようにお祈りしています。

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