ゾロ・サークル５．

From　：　田渕裕哉（2012/04/20 07:36:53）

おはようございます。今朝は曇り空の千葉からです。

今日は、これから夫婦で「吉高の大桜」を見に行きます。
歩いて３０分くらいのところにあります。
樹齢３００年以上の山桜で、遅咲きなので、まだ咲いています。
毎年、多くの方が、遠方から訪れる有名な一本の桜の木です。

今日から「ゾロ・サークル」を活用して成功した例を３日間にわたって、
できる限りご紹介します。

あなたに当てはめて考えてみてください。

ある広告会社のトップコピーライターの女性のお話です。

彼女は会社の財政状態が心配でなりませんでした。

どのくらいの顧客を獲得できるだろうか？

制作部門がどんなデザインを出してくるだろうか？

上司はリストラをやるつもりだろうか？
と様々なことが気になって仕方ありませんでした。

しかし、これらはいずれも彼女の力が及ぶ範囲外の問題でした。

そういうことをクヨクヨ心配するのは、
ただ自分のストレスレベルを高くすることにしかなりません。

そう悟ったとき、彼女はようやく自分の仕事や職場、
あるいは人生全般のコントロール可能な問題に的を絞って
考えられるようになりました。

自分のコントロールできることと、
できないことを分けて書き出しました。

そのリストを見て驚きました。（これは誰でも同じように驚きます）

意外にも多くの事柄が、コントロール可能なリストに属していたからです。
 

彼女は８人の才能豊かなコピーライターからなるチームを率いていて、
彼らに指示やアドバイスをする立場でした。

また制作会議に出席し、各クライアントのためのアイデアを
ブレインストーミングする会議のリーダーを務めていました。

経営陣の一人ではありませんが、クライアントの広告に使われる
一語一語は彼女の裁量によって決まっていました。

そこで、最初の「ゾロ・サークル」として、
彼女は「自分自身で書くコピーをよりよいものにする」と決めました。

一番小さな円を描いたのです。

この達成可能なゴールにコミットし直すことは、
自分がコントロールできることにエネルギーを集中させ、
仕事の成果を向上させることになりました。

すると驚いたことに、それによって、彼女の影響力が広がり始めたのです。

彼女の熱のこもった仕事ぶりに鼓舞されて、
チーム全体がいい仕事をするようになりました。

それが伝わって、制作部門でも情熱と創造性が高まりました。

皮肉なことに、制作部門がどんな作品を出してくるかに関しては、
こちらは何もできないと割り切ったことによって、
間接的に彼らのデザインにいい影響を与えたことになります。

これによって彼女は、なによりも自分自身の自信を取り戻し、
目標をより高く設定するようになりました。

やがて彼女のリーダーシップは、会社全体の業績にも大きく貢献したのです。

田渕　裕哉

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