真のリーダーになる方法４．
From ： 田渕裕哉（2014/04/10 06:35:26）
おはようございます。今朝はいい天気の大阪からお届けしています。
今日も大阪の大手企業の新入社員研修です。人数が多いので楽しみです。
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緊急開催です。テーマは「月５万円の権利的な収入を得る方法」です。
特別に無料での開催です。詳細は、このメールのあと、お送りします。
アンソニー・ロビンズの言葉をご紹介します。
「卓越したリーダーは、問題が起こったときに、誰かを非難するわけでもなく、
責任転嫁するわけでもなく、逃げるわけでもありません。
問題から生じる感情（恐れ・怒りなど）を見つめ、問題のあるがままをみていきます。」
多くの人は問題や困難が起きたときに、ネガティブな感情を抱いてしまいます。
そして、そのとき、私たちはあるがままを観ることができません。
そんな状態で、どうして影響力を与えることができるでしょうか？
ドラッカーも同じようなことを言っています。
「成果を上げるものは、何よりもまず問題の理解に興味を持ちます。
誰が正しく、誰が間違っているか、などは問題にしません。」
理由を求めるのではなく、原因を求める必要があります。
多くの人は何か上手くいかないことがあると、
その上手くいかなかった「理由」を求めます。
多くの場合、その「理由」は「思考」が作り出したもので、
実際の問題解決には、ほとんど役に立たないことが多いのです。
しかし、リーダーは、その「問題」が生まれた「原因」に目を向けます。
この「原因」に目を向けるために、人をジャッジしないことが重要です。
リーダーは誰かに影響を与えようと思ったとき
「ああ、この人はコミュニケーションが上手だから営業向きだよ」
「ああ、この人は前にもこういう系の仕事を失敗したから、回しちゃだめだよ」
というように「ジャッジ」してしまった瞬間
「あるがまま」が見えなくなり「影響力」が失われます。
リーダーの大事な仕事は、霧のように問題を覆う「理由」ではなく、
霧の先にあるあるがままの「原因」を見つめることなのです。
では、そうした「ジャッジ」は、どこからやってくるのでしょうか？
それは私たちが持っている「思考のフィルター」です。
メンタルモデルとも言います。
もし、あなたが「仕事は遊びだ」と思っていて、
もし、あなたの部下が「仕事は生活のための手段だ」と思っていたら、
あなたは「なんでお前は、もっと楽しまないんだ！」とイライラします。
このように、それぞれが「思考のフィルター」を持っています。
そして、この思考のフィルターは結局、過去からできているのです。
田渕 裕哉
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多くの人が幸せになりますようにお祈りしています。
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