的確な決断をする方法２１．
From ： 田渕裕哉（2015/09/07 23:01:13）
おはようございます。今朝は曇りで涼しい千葉からです。
昨夜は漏電で、停電し、結構大変でした。電気がないだけで大変です。
私たちは、当たり前だと思っていることを感謝しなければなりません。
今日は１週間の振り返りと、新たな１週間の計画を感謝を持って立てましょう！
差し迫った問題にぶつかると、多くの人は手っ取り早く解決方法を探そうとします。
しかし、決める内容にばかり心を奪われるようでは真のリーダーとは言えません。
リーダーは「重大な決定に、チーム・組織として、どのように取り組むか」
を熟慮することが大事になります。
マイケル・ロベルト氏の「決断の本質」によれば、
決断のプロセスでリーダーが決めなければならないことは４つあります。
１．誰と決めるか？
決めるメンバーを決める
２．何を前提とするか？
なぜ決断するのかを決める
３．どう対話するか？
会議をどう進めるかを決める
４．どう関わるか？
あなたがどういう立場を取るかを決める
人を巻き込んで決断していく上では、さまざまな問題が発生します。
ぜひ、優秀なリーダーは「決定する方法を決定する」ことに
時間をかけることを覚えてください。
明日からは「経営者が決断力を高めるドラッカーの５つの質問」
というテーマでお届けします。
お楽しみに！
田渕 裕哉
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