From ： 田渕裕哉（2024/03/11 07:58:59）
２０２４年３月１１日（月）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
成功したって幸せでなければ意味がない。
今日が人生最後の日であると心得て生きると、
全ての物事への感じ方が変革し、当たり前など
存在しないことに気がつく。そこから幸せは始まる。
被験者である学生たちに「就職試験の面接で使える新商品」
のアイデアを出してもらいます。
Aパターン まず学生たちに「三穴バインダー」のような
常識的な例を提示した後、アイデアを出すように指示する。
すると「履歴書用のポケットがついたフォルダーなどの
アイデアが出た。
書店の店長と客たちから「ごくふつう」という評価が集まった。
Bパターン まず学生たちに「ローラースケート」のような
非常識的な例を出した後、アイデアを出すように指示する。
すると「面接官から目線を逸らすことなく、手で触れるだけで
時間がわかる時計などのアイデアが出た。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/10 07:53:27）
２０２４年３月１０日（日）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
たくさん売らない。販売チャンネルを限定する。
カスタマーではなく、ファンを作る。
これがプレミアム戦略。
被験者たちの有名ブランドのバッグを１０個ずつ見せて
本物か偽物か当ててもらいます。
Aチームの被験者は、考える時間は５秒間しか与えられない
（どうしても勘に頼ざるを得ない）
Bチームの被験者は、考える時間は３０秒間与えられる。
（よく観察し、特徴を見極めることができる）
結果、ブランドバッグを所有している人の場合、
Aチームの方が２２パーセント正答率が高かった。
ブランドバッグを所有していない人の場合、
Bチームの方がやや正答率が高かった。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/09 07:31:29）
２０２４年３月９日（土）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
ある日、急に一流になる人はいない。彼らは、平凡な人よりも繰り
大切だと思うことは、なにがなんでも実践し、マスターすること。
被験者を2チームに分け、こんなことをイメージしてもらいます。
あなたはアルバイトでためたお金でなにかを買おうとしています。
ビデオ店に立ち寄ったら偶然、ずっと観たいと思っていたビデオが
ディスカウントされていて、14ドル99セントで売られていまし
Aチームに次の質問をします。
１．このビデオを買う → 選んだ人75パーセント
２．このビデオを買わない → 選んだ人25パーセント
Bチームに次の質問をします。
１．このビデオを買う → 選んだ人55パーセント
２．このビデオを買わずに、14ドル99セントで別のものを買う
→ 選んだ人45パーセント >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/08 07:57:22）
２０２４年３月８日（金）
おはようございます。今朝は雪が降っている千葉からです。
自分の仕事が誰にどんな影響を与えて、どんな価値を最終的に創造
そこまでイメージして動いて、はじめて仕事に意味がうまれる。
被験者たちに「クルマを買う場面」を想像してもらいました。
Aチームの被験者は・・・どの車種のクルマを買うか、即座に決め
Bチームの被験者は・・・考える時間が数分間与えられ、
その後、どの車種のクルマを買うか決めさせられる。
Cチームの被験者は・・・クルマのことから頭が離れるような課題
を与えられ、決定を先延ばしするように指示される。しばらく経っ
クルマを買うかを決める。
実験を終えて、あらためて自分が選んだクルマについてどう思うか
From ： 田渕裕哉（2024/03/07 07:36:30）
２０２４年３月７日（木）
おはようございます。今朝も曇りの千葉からです。
持論に価値がつく時代。インプットオタクにならないように気を付
被験者である大学生をMRI（脳活動を測る装置）にかけた上で、
下記のうちいずれかの行動を選んでもらいます。
１．報酬金を受け取る。
２．報酬金が増えるサイコロを転がす。
Aチームの被験者は、・・・すぐに決めさせる。
Bチームの被験者は、・・・経済学者が「報酬を受け取って
立ち去りなさい」と助言する。
結果、Aチーム 意思決定をする脳の中枢が活発になった。
Bチーム 意思決定をする脳の中枢はほとんど活動しなかった。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/06 07:05:28）
２０２４年３月６日（水）
おはようございます。今朝は寒い朝の千葉からです。
人の心は、気持ち良くいられて、自分がコントロールしているよう
向かいたがる。しかし、人のサポート、自らの規律によって、打ち
敗北感や恥を感じるレベルの課題に向かわせること。それが成長す
スーパーにきたお客さんに無作為に声をかけ「空腹ですか？」
と尋ねた上で、なにを買う予定かを教えてもらいました。
Aチーム 「はい」と答えた客。
Bチーム 「いいえ」と答えた客。（念のためマフィンをあげる）
Aチームの方が、アイスやポテトチップスなど予定になかった商品
今度は「買い物リスト」を紙に書いてから入店してもらいました。
するとAチーム、Bチーム問わず、予定外の買い物はほとんど無く
From ： 田渕裕哉（2024/03/05 08:30:18）
２０２４年３月５日（火）
おはようございます。今朝は曇りの千葉からです。
５秒だけやってみる。５秒だけ考える。５秒だけ黙ってみる。
５秒だけ反応しない。５秒がこれほど大きな力を持っていることを
被験者である大学生たちに、ある雑誌の定期購読の広告を見てもら
Web版 ５９ドル、印刷版 １２５ドル
印刷版とWeb版のセット １２５ドル
大学生１００人にどちらを選ぶか、アンケートを取ったところ、
Web版 ５９ドル・・・６８人
印刷版とWeb版のセット・・・３２人
ところが印刷版１２５ドルの選択肢を加えると、
Web版 ５９ドル・・・１６人
印刷版 １２５ドル・・・０人
印刷版とWeb版のセット １２５ドル・・・８４人 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/04 07:18:00）
２０２４年３月４日（月）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
「死ぬ」ということを意識して人生を考えると、いろいろなものが
本当に大切なものだけが残るようになる。死は生きる時間を尊いも
被験者である学生たちに２つの質問をしました。
A,あなたはいま携帯電話を持っていますか。
B,クラスの何パーセントがいま携帯電話を持っていると思います
結果、「携帯電話を持っている」と答えた学生は、平均してクラス
６５パーセントが持っていると予想した。
「携帯電話を持っていない」と答えた学生は、平均してクラスの
４０パーセントが持っていると予想した。
実際、携帯電話の所有率はクラスの５０パーセントだった。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/03 14:15:29）
２０２４年３月３日（日）
おはようございます。今日はいい天気の千葉からです。
変化をつくることはスキル。
変化はまず「確実に起こせる小さなサイズ」から始めて、徐々に大
被験者である経営者たちに、自社の強みはなにかを考えてもらいま
そのあと、経営者としての幸福度を評価してもらいます。
Aチームの経営者には、自社が強みとしている点を「３個」あげて
Bチームの経営者には、自社が強みとしている点を「１２個」あげ
その後、経営者としての満足度は、１０点満点中何点かを教えても
結果、Bチームよりも、Aチームの方が平均２．５点高かった。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/02 07:33:15）
２０２４年３月２日（土）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
面白いスピーチは、軸となるものがはっきりしている。
軸は、トピック、ゴール、中心となるアイデアの３つ。
穏やかに快適に暮らす幸せもある。
けど、あとで振り返ったときに、「あのときは大変だったけど、
よい経験だった」と思える方が、脳はより幸福を感じる。
人は幸福感というものについて、自分自身を騙してしまうといいま
毎日、安心感のある場所にいるだけで、短期的には自分は幸福な人
であると思うことができます。
ところが、ずっと困難やストレス、変化を避け続けていると、やが
「楽だったけど、もっとなにかできたのではないか」という苦しさ
じわじわ追いかけられることになります。
今の自分はどんな状態でしょうか。
やりたいと思っていることを、できているでしょうか。 >＞＞続きはこちらから
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