From ： 田渕裕哉（2024/03/21 07:39:51）
２０２４年３月２１日（木）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
人生には、必ず感動がある。
その感動こそが、よい仕事の出発点に必ずある。
感動はゴールではなく、スタート！
被験者であるデザイナーにバナー広告作成を依頼し、
仕掛人である依頼主と仕事を進めてもらいます。
Aチームのデザイナーには・・・
１回の提案につき１パターンのバナー広告を用意し、
その都度、依頼主から意見をもらうよう指示する。
そしてそのやり取りを６回くり返してもらう。
Bチームのデザイナーには・・・
１回の提案につき３パターンのバナー広告を用意し、
それぞれについて依頼主から意見をもらうよう指示する。
そしてそのやり取りを２回くり返してもらう。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/20 08:32:24）
２０２４年３月２０日（水・祝）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
できることをやれば、停滞し、できないことをやれば、失敗して上
レストランで実験をおこないます。
被験者はレストランの客で、仕掛人はウエイトレスたちです。
Aチームの仕掛人は・・・
被験者である客から注文を受けたら、一語一句そっくりそのまま忠
Bチームの仕掛人は・・・
被験者である客から注文を受けたら、少しだけ言い回しを変えて復
From ： 田渕裕哉（2024/03/19 07:33:50）
２０２４年３月１９日（火）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
生き方を変える、という１００パーセントの決意が起きた時、
誰にも真似できない生き方が手に入る。
２人１組でニセの実験に参加します。
ひとりは被験者で、ひとりは仕掛け人です。
実験前に、お互いの印象をこっそり報告してもらいます。
パターンAの被験者には・・・
実験の休憩時間中、仕掛人が２本のコーラを買ってきて
そのうちの１本を「君の分も買ってきたよ」と言って与える。
パターンBの被験者には・・・
実験の休憩時間中、仕掛人はなにも親切をしない。
実験が終わった後、仕掛け人は被験者にこんなお願いをします。
「実は私、個人的に新車が当たるくじを売っているんです。
１枚２５セントなんだけど、何枚か買ってくれませんか。
できるだけたくさん買っていただけると嬉しいです」 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/18 07:32:43）
２０２４年３月１８日（月）
おはようございます。今朝は風の強い千葉からです。
ページの先が何なのかが、今のページより楽しみならスマホ脳。
次のページなど考えず、今のページ以外頭になくなったら脱スマホ
ある大学院で募集したところ、８００名が入学を志願しました。
８００名を面接し、そのうち評価の高い人から順に３５０名を
入学させました。
ところがその後、急遽５０名の追加が必要になり、残っていた評価
７００名～８００名の学生から、５０名を入学させることにしまし
結果、彼らの入学後から卒業まで調査したところ、面接の評価上位
と下位５０名を比べて、成績、卒業率、コミュニケーション能力に
違いは見られなかった。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/17 07:41:16）
２０２４年３月１７日（日）
おはようございます。今朝もいい天気になった千葉からです。
これまでの習慣を断つには、その習慣をやめることに集中するので
別のもっと建設的な習慣に置き換えることが有効なのである。
９０人の被験者たちは３人１組で３０組のグループを作ります。
Aチームの被験者は、・・・
「マネジメント能力はある人はあるし、ない人はない」と考えてい
Bチームの被験者は・・・
「マネジメント能力はいつでも伸ばすことができる」と考えている
彼らにある経営シミュレーションの課題を与えると、時間が経つに
Bチームの方が成績が良くなっていった。
また、意思決定をする場面で両チームに特徴が見られた。
Aチームは自分と相手はどちらが優れているかを気にした。
アイデアを出しても叩かれることを恐れたが、
Bチームのメンバーは素直に自分の意見を言い、ためらうことなく
From ： 田渕裕哉（2024/03/16 07:31:42）
２０２４年３月１６日（土）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
創り出したいもののために、必要最小限の素材はなにかを
集めたら、即座に行動開始。
お互いを知らない学生同士を集めて、４人ひと組のグループを
１０個作り、チーム内で数学の問題を解いてもらいます。
（その様子は録画されています）
Aチームの学生たちは・・・
それぞれのチーム内でリーダーを決める。
Bチームの学生たちは・・・
録画を見るだけの、野次馬として「誰が各グループのリーダー
にふさわしいか」を選んでもらう。
結果、A,Bともに選ばれたのはほぼ同じ人物だった。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/15 07:51:16）
２０２４年３月１５日（金）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。今日は東京
サブスクリプションうを突き詰めていくと、結局はカスタマーファ
カスタマーサクセスをどう実現するかに行き着く。
被験者たち全員に同じワインを飲んでもらいます。
Aチームの被験者には・・・
「これは４５ドルのワインです」と伝える。
Bチームの被験者には・・・
「これは５ドルのワインです」と伝える。
結果、感想を聞くと、４５ドルのワインだと思っている
人たちの方が評価が高かった。
実際、喜びと結びついている脳の部位も活発になっていた。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/14 07:49:06）
２０２４年３月１４日（木）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
考えるな、まちがえろ。
失敗の中で輝くものを見つけて、そこだけ取り出して次のトライを
その繰り返しが「あの人はあんなアイデアを思いついた」という天
意思決定に必要な「OOCEMR」という観点。
O：Outcome
O: Option
C: Consequence
E: Evaluate
Mitigate: マイナス面を減らすこと。
いま選択していることのマイナス面を減らすことができないか、
メンバーと自由奔放に話し合います。
どんな選択肢にも必ずマイナス面があります。
マイナス面は悪いものではなく、むしろ新しいアイデアを引き寄せ
磁石のような存在です。
でもマイナス面を無視することなく「マイナス面を補えるものはな
意見を出し合うことで、画期的なアイデアが生まれやすくなります
From ： 田渕裕哉（2024/03/13 08:35:46）
２０２４年３月１３日（水）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
自社の価値を「友達に勧めたくなる」レベルに上げていくことが、
現代のマーケティングにおいて必要不可欠である。
意思決定に必要な「OOCEMR」という観点。
O：Outcome
O: Option
Consequence: なんでもいいから、とにかく結果を出すこと。
意思決定の場面では、良い結果、悪い結果は関係ありません。
行動の量を増やして、結果を数多く出すことにこそ意味があります
一つの結果を経験すれば、その結果をもとに改善することができま
結果が出るごとに一喜一憂するトラップにはまらないよう、
注意することが大切です。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/12 07:07:11）
２０２４年３月１２日（火）
おはようございます。今朝は曇りの千葉からです。
言語の習得で大事なのは、それがどのような場面で使われているの
意思決定には「OOCEMR」という観点が有効です。
Outcome：何を差し置いても「得たい結果を明らかにするこ
人はなにかを決定する場面に置かれると、決定という行為そのもの
目を奪われ、どんな結果を得たいのかを忘れてしまいがちです。
ひとつの意思決定による、短期的な成功・失敗は受け流すこと。
全体として、長期的に、どこに向かって行こうとしているのかを
見据えることが大切です。 >＞＞続きはこちらから
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