モチベーション大百科６６．

From　：　田渕裕哉（2024/03/17 07:41:16）

２０２４年３月１７日（日）
おはようございます。今朝もいい天気になった千葉からです。

これまでの習慣を断つには、その習慣をやめることに集中するのではなく、
別のもっと建設的な習慣に置き換えることが有効なのである。

９０人の被験者たちは３人１組で３０組のグループを作ります。

Aチームの被験者は、・・・
「マネジメント能力はある人はあるし、ない人はない」と考えている人たち

Bチームの被験者は・・・
「マネジメント能力はいつでも伸ばすことができる」と考えている人たち

彼らにある経営シミュレーションの課題を与えると、時間が経つにつれて
Bチームの方が成績が良くなっていった。

また、意思決定をする場面で両チームに特徴が見られた。

Aチームは自分と相手はどちらが優れているかを気にした。
アイデアを出しても叩かれることを恐れたが、

Bチームのメンバーは素直に自分の意見を言い、ためらうことなく反対もした。

 

・・・つまり、リーダーが「成長できる」というマインドセットを持っていると
チームのメンバーが考える力を持つことができる。

「自分は成長できる」と信じれば「周囲も成長できる」と信じられます。

すると経験や年齢を問わず、偏見を持たず、広く意見を集めることができます。

結果的に、全員で伸びていくことができます。

田渕　裕哉

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