モチベーション大百科６３．

From　：　田渕裕哉（2024/03/14 07:49:06）

２０２４年３月１４日（木）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。

考えるな、まちがえろ。
失敗の中で輝くものを見つけて、そこだけ取り出して次のトライをする。
その繰り返しが「あの人はあんなアイデアを思いついた」という天才的なアイデアになる。

意思決定に必要な「OOCEMR」という観点。
O：Outcome
O: Option
C: Consequence
E: Evaluate

Mitigate: マイナス面を減らすこと。

いま選択していることのマイナス面を減らすことができないか、
メンバーと自由奔放に話し合います。

どんな選択肢にも必ずマイナス面があります。

マイナス面は悪いものではなく、むしろ新しいアイデアを引き寄せる
磁石のような存在です。

でもマイナス面を無視することなく「マイナス面を補えるものはないか？」
意見を出し合うことで、画期的なアイデアが生まれやすくなります。

 

Resolve: 締め切りを作ること。

意思決定は事前の情報収集よりも、一番最初の締め切りを作る方が大事です。

つまり「誰が、いつまでに、どうするのか」をその場で決めるのです。

本やインターネットでいくら情報を集めても、意思決定の質そのものは
上がりません。

不確かな状況であっても、行動してみた方が、より多くのものが見えます。

田渕　裕哉

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