モチベーション大百科５２．

From　：　田渕裕哉（2024/03/03 14:15:29）

２０２４年３月３日（日）
おはようございます。今日はいい天気の千葉からです。

変化をつくることはスキル。
変化はまず「確実に起こせる小さなサイズ」から始めて、徐々に大きくしていくこと。

被験者である経営者たちに、自社の強みはなにかを考えてもらいます。

そのあと、経営者としての幸福度を評価してもらいます。

Aチームの経営者には、自社が強みとしている点を「３個」あげてもらう。

Bチームの経営者には、自社が強みとしている点を「１２個」あげてもらう。

その後、経営者としての満足度は、１０点満点中何点かを教えてもらいます。

結果、Bチームよりも、Aチームの方が平均２．５点高かった。

つまり、簡単に思いつくことは、自分にとって重要なことだと認識する傾向がある。

人は考えをめぐらせたとき「簡単に思いつくこと」は、自分にとって重要なことだ
と捉える性質があります。

アイデアを出し合う場でもそうです。

持てる限りのアイデアを出し切ると、最終的にどれもこれも価値のないものに見える
ことがあります。早めに切り上げた方が、アイデアを形にしやすくなるでしょう。

打ち合わせは、明るいうちに切り上げよう。

田渕　裕哉

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