原則中心リーダーシップ８３．

From　：　田渕裕哉（2024/09/01 07:31:17）

２０２４年９月１日（日）
おはようございます。今朝はさわやかな朝の千葉からです。

自分を受け入れるとは「自分にはこういう限界がある。だからそれを
どう活かせば夢につながるか」という意志と決意につなげること。

「自分しだいで未来は変えられる」

インサイド・アウトとはまず自分ーパラダイム、人格、
動機、ーから始めるということである。

社員こそがプログラマーであり、システムや構造を使う
主体であり、そこに彼らの人格と能力が表出するからである。

もしプログラムを改善したければ、まずプログラマーから
変えろ、ということである。

 

組織の戦略、構造、システム、スタイルをつくり出すのは
社員である。

それらは社員の心と知性のあらわれなのである。

高いトータル・クオリティーを誇る企業をつくるための鍵は、
トータル・クオリティーを持つ社員を養成することである。

つまり主観的で内的な価値観ではなく、自然の法則や原則を
反映した指針、外的・客観的で真北を指す「コンパス」を
用いることができるような社員が必要なのである。

田渕　裕哉

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