From ： 田渕裕哉（2024/01/21 07:51:02）
２０２４年１月２１日（日）
おはようございます。今朝は恵みの雨の千葉からです。
自分が納得できるものだけを追い求める。
正しさではなく、納得・誇りを追いかければ、自然と絶対的な力が
「Aさんが５０ドルを手に入れるためにどんなことをすればいいか
その課題をBさんに決めてもらいます。
Aパターン 事前にこっそり「AさんはBさんを尊敬しているらしい」
という旨のことをBさんに伝える。
Bパターン 事前にこっそり「AさんはBさんを見下しているところがある」
という旨のことを伝える。
結果、Aパターンとくらべると、Bパターンでは、Bさんが厳しい
確率が２倍になりました。
つまり、批判をすると課題のレベルが上がり、敬意を払うと課題の
From ： 田渕裕哉（2024/01/20 07:14:34）
２０２４年１月２０日（土）
おはようございます。今朝は曇りの千葉からです。
言葉の力で興味をひき、理解を深め、行動を促す。
そのためにはまずは見出し。そして興味を引きつける表現。
被験者たちを３つのチームに分けて、それぞれ違う条件でカナダの
「オー・カナダ」を聴いてもらいます。
Aチームの人には、曲が流れている間、歌詞は黙読してもらう。
Bチームの人には、一緒に大声で歌ってもらいます。
Cチームの人には、一人ひとりヘッドフォンをして、違うテンポで
歌ってもらいます。
その後、実験の報酬をひとり占めするか、チームで山分けするかを
From ： 田渕裕哉（2024/01/19 07:56:24）
２０２４年１月１９日（金）
おはようございます。今朝は穏やかな朝の千葉からです。
優れた専門職業人とは、自分のしていることへの関心しかない人の
幅広い関心を心の中に持ち続けている。
試食調査の協力者たちに、２４枚入りのクッキーの箱を渡します。
Aチームの協力者には、むき出しでクッキーが入っている箱を渡し
Bチームの協力者には、１枚１枚、クッキーが個包装されている箱
結果、Aチームは平均して６日間でクッキーを完食しました。
Bチームは平均して２４日間でクッキーを完食しました。
つまり、必要アクションの数が減ると、行動が早まり、必要アクシ
増えると行動がゆったりになる。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/01/18 07:13:23）
２０２４年１月１８日（木）
おはようございます。今朝も一段と寒い朝の千葉からです。
本当に有意義な人生を手に入れるための目標は、
安心領域から出ることにより達成される。
幼稚園児たちにマーカーペンを使って、遊んでもらいました。
Aチームの子どもには、先に「上手に絵を描いたら、ごほうびをあ
伝えておき、絵を描いたあとごほうびをあげた。
Bチームの子どもには、先にごほうびのことには触れず、絵を描い
ごほうびをあげた。
Cチームの子どもには、ごほうびをあげなかった。
結果、Aチームは、他のチームより長い時間、絵を描いて遊んだ。
数週間後、同じ子たちにまたマーカーペンで遊んでもらいました。
今度はごほうびがありません。
結果、BチームとCチームは、前回同様、絵を描いて遊んだ。
Aチームは、絵を描くことにまるで興味をしめさなくなった。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/01/17 07:14:01）
２０２４年１月１７日（水）
おはようございます。今朝も寒い朝の千葉からです。
異なるものを２つ同時に考えたら、後は放っておく。
すると、脳はアイデアとして、新しい視点をもたらしてくれる。
学生たちに冬休みの間、日記をつけてもらいます。
Aチームの学生には、日記に「自分にとっていま一番大切にしたい
「その価値に結びつくどんな行動をとったか」を書いてもらう。
大切にしたいことの例は、挑戦、仲間、好奇心、感謝、忍耐、思い
健康、自然、冒険、ペット、休息、政治、運動、自由、情熱、面白
Bチームの学生には、その日にあった良い出来事を書いてもらう。
結果、Aチームの学生はBチームの学生と比べて、健康状態が良く
調子が良くなった。
我慢してやっていた面倒なことも、価値観と結びついていることに
ストレスではなくなった。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/01/16 07:13:45）
２０２４年１月１６日（火）
おはようございます。今朝はいい天気ですが、一段と寒い朝の千葉
サブスクリプションの解約希望者が出たとき、解約時の対応として
解約時の情報を蓄積することと、解約時を踏みとどまらせることを
同時に叶えるツールを活用できる！
被験者たちにアナグラムに取り組んでもらいます。
（アナグラムとは単語の順番を入れ替えることで、別の単語を作る
その直前の１分間、チームごとに違うことをしてもらいます。
Aチームの人は「私はやる」と自分に言い聞かせる。（I will.)
Bチームの人は「私はやるかな？」と自分に質問する。（Will I ?)
Bチームの人はAチームの人より、平均して50パーセント多く課
つまり、断定よりも疑問の方が、答えとモチベーションを引き出す
From ： 田渕裕哉（2024/01/15 07:35:10）
２０２４年１月１５日（月）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
これからの時代は「仕事＝大切なスキルを身につける」
機会と捉えることが大事。
被験者たちに今の幸福度について点数をつけてもらいました。
被験者が旅行を「計画」するだけで、幸福度は高まりました。
しかもその気分は、平均して８週間持続しました。
しかし旅行が終わると、幸福度はまたたくまに普通レベルにもどり
その旅行による幸福度が「最高」だった人も、２週間で元にもどり
つまり、消費ゴール（ごほうび）は人を幸福にする。
しかしその効果があるのは「計画しているとき」だけであり、
実現したあとはほとんど効果がない。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/01/14 07:58:23）
２０２４年１月１４日（日）
おはようございます。今朝は一段と寒い朝の千葉からです。
想定する期待と、現実のギャップが、耐えきれないほどに
広がった場合、人間は行動を起こす。
これを伝えるのが、マーケティングの極意。
架空の患者の症状や病歴を読み上げ、経験豊かな医師たちに
診断してもらいます。
Aチームの医者には、事前に何もしない。
Bチームの医者には、事前に、医療関係の記事を読んでもらった。
Cチームの医者には、事前に、キャンディーをあげた。
結果は、Cチームは、Aチーム、Bチームと比べ、２倍の速さで正
つまり「いい気分」をつくってから仕事に取りかかってもらった方
結果的には作業がはかどり、ミスも減る。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/01/13 07:39:28）
２０２４年１月１３日（土）
おはようございます。今朝も寒い朝の千葉からです。
似た作業やタスクはまとめよう。
１日（１週間・１ケ月）の中でまとめてやる時間を決める。
まとめると生産性がアップする。
細切れ時間は浅い仕事向き。まとまった時間は深い仕事向き。
あるコーヒーショップで、スタンプカードを使った実験をしました
Aパターンは、コーヒーを１０杯飲むと、１杯無料になる。
Bパターンは、コーヒーを１２杯飲むと、１杯無料になる。
ただしスタンプは、最初から２個おしてある。
結果は、Bパターンのスタンプカードを渡された人たちは、
Aパターンのスタンプカードを渡された人よりも、はるかに
多く、無料の１杯を手に入れた。
つまり、いまゴールにどれくらい近づいているか、フィードバック
与えるだけで、達成度が上がる。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/01/12 06:35:20）
２０２４年１月１２日（金）
おはようございます。今朝も寒い朝の千葉からです。
悩みとは重く苦しいものが多いのは事実だが、もうひとつの側面も
それは「人間とは追い詰められた時に、可能性の扉が開く」という
つまり悩みが多ければその分、可能性が開くチャンスが多いのかも
私たちには意思があります。そして私たちは意思を持って行動して
しかし、私たちの意思とは別に、私たちを動かしているものがあり
モチベーション。それは一体どんなものなのか？
「モチベーション」は、見えないところで、私たちを動かしている
どこからともなくやってきて、私たちを行動させ、いつの間にかい
しかし雲のように自由気ままなものではなく、ある決まった法則に
私たちを動かしています。
その法則を理解すれば、ずぼらな自分も、頑固な上司も、動かない
気まぐれな顧客たちも、なぜそうしないのか？あるいは、なぜそう
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