セルフマネージメント５．

From　：　田渕裕哉（2011/04/29 07:28:38）

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今朝は、いい天気の千葉からです。
朝、太陽の陽を浴びながらの散歩は最高です。

セルフマネージメントとセルフリーダーシップは密接に関連しています。

なぜなら主体的でなければマネージメントできないからです。

では主体的でないとは、どういうことでしょうか？

例えば「この状況であれば、この方法しかない」という考え方は、
リーダーシップのない（主体的でない）考え方です。

リーダーシップのある人は
「どんな状況であっても、解決できる方法は他にもたくさんある！」と考えます。

具体的には「これで、できないことが一つ分かった。では、できることは何だろう？」
とか「決めたことは絶対にやり遂げよう。さあ、何から始めようか？」
または「まだ話をする人がいるはずだ。誰に相談にいけばいいだろうか？」と考えます。

 

７つの習慣のステーィブン・Ｒ・コヴィー博士は、
現在多くのリーダーやマネージャーたちが
次のような２つの過ちを犯しがちであると述べています。

１．自分自身を効果的にマネージメントする前に、
他人をマネージメントしようとしてしまう。

２．チームメンバーに自己マネージメントさせずに、
自らがメンバーをマネージメントしてしまう。

私たちは、まず自分自身をマネージメントしなければなりません。

一般的なリーダーやマネージャーたちは、
すべてのことについて不安を抱き、関わろうとし、
結果として集中力を失ってしまっています。

自然の原則として、すべての事柄に集中することなど絶対にできないのです。

なぜなら、そこには必ず自分だけではコントロールできないことが存在するからです。

自分でコントロールできることだけに集中すべきです。

その集中力を活かせば、自分でコントロールできない範囲が広がるからです。

７つの習慣では、それを
「影響の輪に集中し、それを広げ、関心の輪を広げていく」と表現しています。

田渕　裕哉

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