「一緒にいたい」と思われるリーダーになる２．

From　：　田渕裕哉（2021/09/07 07:07:06）

２０２１年９月７日（火）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。

次の４つの視点でビジネスの戦略を1枚のマップに集約してみる。
１. 財務の視点　２. 顧客価値の視点　３. 業務プロセスの視点　４. 学習と成長の視点
つまり「成長する」→「業務レベルが上がる」→「顧客価値が増大する」
→「財務成績アップ」という１つのロジックで結ばれる。

旅には、２種類ある。

何かから逃げる旅と、何かに向かっていく旅だ。

どこに向かうかわかならいとしたら、その度はどうなってしまうのだろう？

よく「やりたい仕事を見つけなさい」と言われる。

「情熱を持てるものを見つけ、仕事にしなさい」とも。

どちらもいいことを言っているけれど、まったく役に立たない。

それがわかるなら、仕事に不満を感じる人なんていないだろう。

何に情熱を持てるかなんて、一生かけても見つかるかどうかわからないのに。

でも、情熱のありかをすでに見つけた人に会うことならできる。

仕事に不満を感じると、つい逃げたくなってしまう。

でも、はっきりしたビジョンさえ持っていれば、私たちは奮い立ち、
素晴らしいことを実現する旅をすることができる。

どこで見つけ、誰が思い描いたビジョンかは関係がない。

わからないことがあったら、声に出して聞いてみよう。

そうすれば、答えを知っている誰かが、助けの手を差し伸べてくれるかもしれない。

イノベーションを起こす人は、とてもはっきりした夢を持っているから、
現状ではいかにばかげたことに見えても、信念がゆらぐことはない。

ビジョンが実現するかどうかを確かめるには、実際にやってみるのがいちばんだ。

何事も計画どおりにはいかないということを、
いつも計画のなかに入れておかなければいけない。

困難にぶつかったとき、ちっとも怖くないのいなら、
それはたいして重要なことではないのだろう。

もう少しでひらめきそうというときに限って、いろんな批判が聞こえてくる。

でも、どんな批判も素直に聞けば、アドバイスに変わる。

残念なリーダーは、誰が正しいかを気にする。

よいリーダーは、どの意見が正しいかを気にする。

グチは禁物。前に進もう。

田渕　裕哉

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