逆襲のビジネス教室２９．

From　：　田渕裕哉（2022/10/30 06:20:10）

２０２２年１０月３０日（日）
おはようございます。今朝は福島県の白河からお届けします。

「なぜ苦しいのか」という問題を解く人生と「もっと幸せになるには
どうすればいいのか」という問題を解く人生ではまるで違ったものになる。
人生の質は、その人が解こうとしている問題によって決まる！
あなたは何の問題を解こうとして生きていますか？

組織をどこまでも強く大きくするために、ポイント１．

「野球では満塁ホームランを打ってもたった４点しか入らない。

しかしビジネスの世界では、ホームランを打てば、どこまでも売上を伸ばすことができる。

だからビジネスは大きいものを考えなければならない」

「成功したらどれだけすごいことになるか」という可能性だけに目を向けさせ
「すごいことになる可能性がある」

仕事にのみアクションを起こさせます。

成功と難易度は比例するとは考えない。

組織をどこまでも強く大きくするために、ポイント２．

「あなたがもしべソスに丁重に扱われたとしたら、
あなたは彼にとって「どうでもいい存在」と言うことだよ」

ベソスが辛辣なフィードバックをするのは優秀な人材だけ。

この容赦のなさが特徴。

「べソスは、起業したてのような集中力でもって、
起業したてのような高い目標を設定し、次々に新しい
プロジェクトを立ち上げ、機能しないチームは解体していく」

アマゾンは大手企業ではない。「まだDay1だ」というのがべソスの口癖です。

組織をどこまでも強く大きくするために、ポイント３．

「自分だからできること」しか考えない。

 

「私の時間と思考は、今は完全に『このコロナ渦の状況の中で、
アマゾンがその役割を最高に果たすことができるにはどうしたらいいか』
ということに集中している」

あらゆる状況において、アマゾンは「どうしたらいいか？」ではなく
「自分たちの役割はなにか？」にフォーカスし続けているようです。

アマゾンにとって、モノやサービスを売るのは、あくまでも「活動の一つ」。

最も大事なことは「自分や、会社の役割はなにかを考え続けること」。

従業員全員がその原点さえ忘れなければ、たとえパンデミックのような
危機的状況になっても、自分たちの能力を活かすことができる。

ひいては利益も最大化することになると考えているようです。

田渕　裕哉

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