原則中心リーダーシップ１８．

From　：　田渕裕哉（2024/06/27 08:34:34）

２０２４年６月２７日（木）
おはようございます。今朝はさわやかな朝の千葉からです。

１．ノートにあなたの気になっていることをすべて書き出す。
２．１日の始まりに、そのリストを見て「今日実行する１～３個の
最重要タスク」をメモする。
３．最速でその１～３個を完了させる。
これを繰り返す習慣をつくる！

人に愛を与えるとき、私たちはもっと大きな愛を受け取る。

人を肯定し、その成長と改善の能力を信じるとき、あるいは
自分に非難を浴びせ裁こうとする相手に祝福を与えるとき、
私たちは人格と個性において真の成功を築いているのだ。

信頼がなければエンパワーメントは不可能である。

明確な方向性をもつ組織では、個人個人が生産的・効果的になり、
WIN・WINの実行協定における目標を達成するために、すべての
ものが機能するようになっている。

したがって４つのレベルがすべてで原則中心のリーダーシップ
以外の方法で問題に対処するならば、あなたの努力は「必要だが
十分ではない」ということになろう。

経営者はインサイド・アウトのアプローチを用いて、まず自分の
人格と能力を向上させ、社員との信頼関係を築いて彼らを
エンパワーメントしなければならない。

その結果、組織の構造とシステムの問題を解決することが
可能になるのだ。

田渕　裕哉

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