From : 田渕裕哉(2024/06/28 07:13:49)
2024年6月28日(金)
おはようございます。今朝は小雨の千葉からです。
王者は「やらないことは、やると言わない」
そして「誰も見ていないところでも、やると言ったことをやる」。
敗者は「誰も見ていないと、やらなくなる」
業績の飛躍的進歩や科学技術の大革新を望むなら、新しい地図、
新しいパラダイム、そして世界観の変革が必要なのである。
私は、ただ単に他の地図を示すだけでなく「原則中心のリーダーシ
という新しいコンパスを用いたマネジメント・トレーニングによっ
みなさんにパラダイム転換をもたらす手助けをしたいと思う。
まずこのパラダイムを自分のものとしてほしい。
そして、価値観の共有、目的の明確化、信念と行動の調和、原則と
役割についての共通認識、ゴールへの到達方法を広く組織内に
浸透させることによって、すべての社員の意識を内側から変えて
いくことができるだろう。
社員一人一人に組織のミッションを深く共有させることによって、
会社への貢献意識が高まり、素晴らしい結果を生むことになる。
社員の意識変革は、組織の変革へと繋がっていくのである。
私たちは往々にして、効率を効果性と取り違え、緊急を重要と混同
模倣を革新と思い込み、見せかけを個性だと信じ、肩書を能力だと
勘違いしてしまう。
「私は社員や部下に正しい原則を教える。彼らは自分が自分自身の
ボスになり、原則を遂行していけばいい」
田渕 裕哉
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