原則中心リーダーシップ５４．

From　：　田渕裕哉（2024/08/02 07:47:23）

２０２４年８月２日（金）
おはようございます。今朝も暑い朝の千葉からです。

「思考」と「身体感覚」は連動している。
思考から変えようとせず、身体から変えると早いし簡単。

最大の効果を求めるために、ミッション・ステートメントは
４つの基本的な人間のニーズを扱うものにすべきである。

１．経済的ニーズ　２．社会あるいは人間関係のニーズ、
３．心あるいは成長のニーズ　４．精神あるいは貢献のニーズ、

この４つのニーズをすべて扱ったミッション・ステートメント
は少ない。

多くは心や成長、向上のためのニーズを無視している。

またWIN/WINの関係、公平な報酬、原則と価値観への忠義、
オーナーや社員はもちろん、コミュニティー、供給者、顧客への
貢献とサービス、などの文言が見られないものもある。

しかしビジョンと価値観が共有されていないと、そこから
多くの問題が生じてしまうのである。

新しい手法は、社員がコンパス、原則、価値観にしたがって、
目標に到達する道をつくりだすというものだ。

こうした組織のリーダーは「５年後にどうありたいか？」
とか「どんな組織にしたいか？」という問いを一度も本気で
考えたことがない。

優れた戦略にはビジョンと現実の両方が反映されている。

また組織の中心に深く根付いた共通の価値観がないと、
内的な安定は得られないだろう。

外からのきまぐれな圧力にすぐに影響を受け、動揺してしまう
からだ。

田渕　裕哉

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