原則中心リーダーシップ５５．

From　：　田渕裕哉（2024/08/03 06:14:49）

２０２４年８月３日（土）
おはようございます。今朝は幕張のホテルからお届けしています。

満足する機会を見つけては、それに感謝しよう。
最高しか受け入れられないという最低の人生にならないように。

「私たちのミッション・ステートメントは憲法となっているだろうか？
すべてを統治する法則だろうか？新しく組織に加わる人もこの憲法に
忠誠心を持つだろうか？すべてのプログラム、システム、構造は
憲法にしたがっているだろうか？」

厳格な構造とシステムを持つことで、予測できるという感覚を持つこと
ができる。

構造を変えなければとても太刀打ちできない。

古い体制にしがみついたまま、新しい構造を模索している。

 

ほとんどの場合、リーダーシップではなくマネジメント志向の指導を受ける。

その結果、彼らは人ではなく物を考え、原則ではなく効率を考えるようになる。

そうした指導を受けているのだから当然である。

だからこそ原則中心のリーダーシップが重要になるのだ。

もし原則中心であれば、スタイルが原則と矛盾しない範囲内で、人生の表面的な
部分において非常に柔軟に対応できる。

私は、何らかの指導を受けて正しい原則を学び応用することによって、
生まれ変わるのだと考えている。

田渕　裕哉

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