原則中心リーダーシップ６０．

From　：　田渕裕哉（2024/08/08 08:00:18）

２０２４年８月８日（木）
おはようございます。今朝も暑い朝の千葉からです。

見るもの、聞くもの、触れるもの、新鮮に感じれば感じるほど、
時間はどんどんゆっくり過ぎていく。

人間的に成長し、創造性を発揮して、価値ある目標のために
効果的に貢献したいという社員の気持ちを考慮するのである。

「隠れた才能と能力の宝庫」である。

目指すべきは、この可能性を見つけ出し、成長させて組織の
目標を達成することである。

このように社員の経済面、社会面、精神面を考慮し、その成長
と発展への強い欲求と、建設的、創造的に自分の才能を使いたい
という切実な願望を理解したマネージャーは、社員が才能を
フルに発揮して組織の目標へ貢献できるような環境づくりに
努力するようになる。

今度は公正さ、思いやり、能率に加えて、効果性を考える
パラダイムである。

これでやっと人間全体をとらえることができる。

人間をただ単に資源や財産と考えたり、経済的、社会的、精神的
側面だけを考慮するのではなく、その神聖さをも考えるのである。

つまり彼らは意味を求めているー何か意義のあることをしたいと
いう意識を持っているーということを理解するのである。

人間は、あまり意味のないもののために働きたいとは思わない。

たとえそれが知的な満足感を与えるものであったとしてもだ。

自分を高め、昇華させ、最高の自己へと導くような、崇高な目的
が不可欠なのだ。

田渕　裕哉

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