原則中心リーダーシップ６３．

From　：　田渕裕哉（2024/08/11 06:41:24）

２０２４年８月１１日（日）
おはようございます。今朝も暑い朝の千葉からです。

明確な目標と評価基準。これを決めることが大事。

仕事をやる気と満足感を得られるものにするということの
重要性が強調されている。

原則中心のリーダーは、日常的で退屈な反復作業を自動化
して機械にやらせるようにし、社員には誇りを持てるような
仕事を与える。

彼らは意思決定などの重要な事柄に社員が参加するように
奨励する。

そして重要な決定事項であればあるほど、困難な問題で
あればあるほど、社員の能力に期待をかける。

 

また社員の洞察力と能力を向上させるために、自己
コントロールや自己決定力を高める場を積極的に
増やしていこうとする。

彼らは人生に意味と目的を求めているのである。

「ビジョン、ミッション、役割、目標について話そう。
私は意味ある貢献をしたい」

私たちは、公正さと思いやりの原則を擁する原則中心の
リーダーシップのパラダイムを培っていくべきである。

それは社員の才能を活かして効率を上げるだけでなく、
社員や組織の効果性を飛躍的に進歩させるものなのである。

田渕　裕哉

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