原則中心リーダーシップ６６．

From　：　田渕裕哉（2024/08/15 07:58:24）

２０２４年８月１５日（木）
おはようございます。今朝も暑い朝の千葉からです。

人生は「経験」を先に与え「教訓」を後から与える！

エンパワーメントの４つの条件とは、１．WIN/WINの実行協定、
２．自己管理、３．社員を支援する構造とシステム、
４．結果報告責任である。

WIN/WINの実行協定とは上司と部下の心理的な契約なのである。

そして以下の５つの要素に関して何が期待されているのかを
明確に理解・合意していることを示すものである。

そして以下の５つの要素に関して何が期待されているのかを
明確に理解・合意していることを示すものである。

１．望む結果、２．ガイドライン、３．使える資源、
４．説明責任、５．実際の結果への対応。

まずどんな結果を望んでいるのかを話し合う。

何をどの程度までやればいいのかを明確にする。

そして予算を決め期限を設ける。

結果を達成することを約束させ、その手段・方法については
自由に選択させる。

続いて目標達成に向けての日程と期日を定める。

目的は、組織の戦略、目標、職務設計と個人の価値観、
目標、ニーズ、可能性が一致した領域に設けられるべきである。

WIN/WINの考え方では、上司と部下が何を期待しているのか
を明確にし、望む結果を得るという約束を取り交わすことが
必要なのである。

田渕　裕哉

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