原則中心リーダーシップ６８．

From　：　田渕裕哉（2024/08/17 07:31:49）

２０２４年８月１７日（土）
おはようございます。今朝は台風が過ぎいい天気の千葉からです。

「人はすべての人格をもっている」

悪い結果が出れば、懲戒、再教育、あるいは解雇などの
処分が考えられる。

ガイドラインはあるが、社員がどのような手段を用いるか
については触れていない。

WIN/WINは自己コントロール能力や自己決定力を尊重し、
望む結果を得るためにガイドラインの枠内で必要なこと
を実行するという社員の主体性を認めているのである。

これはヒューマン・リソース活用の原則と言えるであろう。

いったんWINの実行協定が確立されると、社員は合意事項
に基づいて自分自身を監督することができる。

WINの実行協定では、社員自身が評価を行う。
彼らは、どんな結果が求められているのか、評価の基準は
何なのかということを前もって明確に理解しているので、
評価を行う最適な立場にいるのだ。

良きマネージャーとは支援者であり、裁きを下す者ではない。

自分自身をWINの協定におけるヒューマン・リソースとして
見なし、部下が新しい職務を負ったときにはトレーナーとなり。
キャリア計画や能力開発の相談を受けることもある。

田渕　裕哉

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