原則中心リーダーシップ７２．

From　：　田渕裕哉（2024/08/21 07:59:59）

２０２４年８月２１日（水）
おはようございます。今朝も暑い朝の千葉からです。

心穏やかに過ごそうと思ったら「なるべくたくさん」と
慌てるのではなく、立ち止まって人生の最優先事項を明らかにすること。

まず初めに役割と目的に関するそれぞれの期待を明確にする
ことが、高い能力を発揮するチームをつくる鍵である。

期待の計画化は、異なった立場の人々が共通の目的を持ち、
その達成に向かって進むことができるチームづくりを推進
するだろう。

人々が、互いに理解し合えたと感じ、各自の胸の内に秘めて
いた暗黙の期待をはっきりと表明することができるように
なれば、組織にも驚くべき変化が起こるはずである。

人々は本音を出せるようになると、安心感を覚える。

 

WIN/WINの実行協定の原則

１．手段や方法を管理するのではなく、望む結果を明確にすること。

２．ガイドラインに厳しく、方法、手順は寛大に。

３．守るべきガイドラインを明確にし、具体的にどう遂行していくかは、
当事者任せにすることによって、社員それぞれが率先力を発揮し、
状況の変化に柔軟に対応することが可能となる。結果、組織が潤滑に
機能するようになるだろう。

４．使える資源を明確にする。組織の中で使える資源と外部のネットワーク
を明らかにすること。

５．基準の設定には、すべての社員を参加させること。皆が納得できる
基準や評価基準を設定し、例外として受け入れられる実行の形態などの
事項も設けること。

田渕　裕哉

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