原則中心リーダーシップ７７．

From　：　田渕裕哉（2024/08/26 07:04:19）

２０２４年８月２６日（月）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。

今日、うまくいくか。ではなく、今日、なにを始めるか。に目を向けよう。
リーダーは始まりを求めつづける。

古い習慣を断ち切るには、強い意欲が必要である。

「ほとんどの経営者は知らず知らずのうちに権威主義的な役に
なってしまう。その方が時間もかからず簡単だからである」

「アメリカにおけるマネジメントの根本的な誤りは、誰も
やったことのない新しいことをやろうとする熱意と、リスクを
負う勇気を失っていったことだ。

こうした変化の背後にあるのは、経営者は確信を持って行動
すべきであり、失敗は許されないのだ、という誤った信念である」

経験を積んでいくと、ほとんどのマネージャーは、決定の効果性が、
その質と、社員の参加によって得られる遂行意欲によって決まる
ということを知るようになる。

そしてリスクを予測し、適切に社員を参加させるスキルを高めて
いく努力を積極的に行うようになるのだ。

人間は問題に深く関わることによって、ソリューションに真剣に、
誠実に取り組むようになる。

有意義な参加が社員の積極性を生み、その能力の最大限の発揮に
つながる。

社員が自分の目標と組織の目標を重ね合わせたとき、途方もない
エネルギーと創造性、そして忠誠心が生まれるのだ。

田渕　裕哉

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