原則中心リーダーシップ８６．

From　：　田渕裕哉（2024/09/04 07:57:50）

２０２４年９月４日（水）
おはようございます。今朝はさわやかな朝の千葉からです。

外にある世界に完全を求めるのではなく、内にある世界に完全を求めよう！

WIN/WINはチームワークをつくり出す。一方WIN/LOSEは、競争心を生む。

テクニック、実践、プロセスに対して品質を求める人が多いが、彼らは、
品質を高めるにはまったく違うマネジメントが必要なのだということを
理解していない。

すべての偉大なブレークスルーは、古い考え方との決別である。

古い眼鏡をかけたまま現状をながめていてもブレークスルーは得られない。

眼鏡を外してレンズを調べることが必要なのである。

 

マネジメントとリーダーシップの違いは何か？

マネジメントは眼鏡をかけて仕事を遂行するが、リーダーシップは眼鏡の
レンズを調べて言う。

「これは正しい考え方だろうか？」

マネジメントはシステム内部でシステムを動かすが、リーダーシップは
システムそのものを扱う。

リーダーシップは方向性、ビジョン、目的、原則、目標、社員教育、
企業文化の育成、信頼口座の開設、社員の成長などの分野を担当し、
マネジメントは成果を管理する。

手は足に対して「お前はいらない」などとは言えない。

リーダーシップもマネジメントも、効果性も効率性も両方必要なのだ。

田渕　裕哉

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