原則中心リーダーシップ８８．

From　：　田渕裕哉（2024/09/06 07:57:14）

２０２４年９月６日（金）
おはようございます。今朝は暑い朝の千葉からです。

人生を支配しているのはランダムさ。
だから、未来が楽しみになってやめられなくなる。

もし社員に影響を与え、エンパワーしたいなら、まず彼らが
優れた潜在能力と才能を秘めていることを認めなければならない。

社員をエンパワーすることは、コントロールの範囲を広げ、
諸経費を減らし、不必要なお役所的手続きを排除することにも
つながる。

エンパワーメントは、豊かさマインドという考え方に基づいている。

これは、すべての人を十分に、あるいはそれ以上に満足させることが
可能であり、他人と共有すればするほど、自分も多くのものを得る、
という考え方である。

 

私たちはシステムや環境の産物ではない。

それは確かに強い影響をおよぼすが、私たちは反応を選択することが
できる。

こうした認識から生まれるのが、主体性なリーダーシップである。

あらゆる偉大なリーダーは、高いレベルの主体的エネルギーとビジョンを
持っている。

彼らは「私は、自分が属する文化や環境、境遇の産物ではない。自分の
価値観、考え方、行為の産物であり、こうした要素は自分の支配下にある」
という感覚の持ち主なのだ。

田渕　裕哉

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