原則中心リーダーシップ９２．

From　：　田渕裕哉（2024/09/10 07:19:45）

２０２４年９月１０日（火）
おはようございます。今朝もさわやかな朝の千葉からです。

弱いということを受け入れる行為は強い。
弱いということを所有物で隠そうとする行為は弱い。

原則中心のリーダーシップは、愛、平和、調和、協力、理解、
忠誠、創造力など価値ある目標を達成に導き、マネジメント
も含めてすべての人間関係をより効果的なものにする。

それはマネジメントが根本的に変わらなければいけない、
つまり、その心構え、態度、基本的パラダイムを変えよということ。

社員は物資として捉えられている。

適正な賃金を与えて、それに見合った労働を得る。

そこには、人間関係やヒューマン・リソースの考え方はほとんど
見られない。

もし社員に対して優しく接し、彼らの意見をときどきでも
尋ねられれば、心のこもった返事が返ってくるだろう。

その結果、労働の質も変わるだろう。

 

「アメリカの最大の損失は、社員の能力を使えないことにある」

アメリカ型マネジメントでまず変えなければならないのは、
人間の本来持っている価値や尊厳を大切にし、潜在的な可能性を
最大限に発揮する「本来の動機」に目を向けることである。

社員の本来持っている忠誠心、創造性、質の高い貢献など。

社員を真の意味でエンパワーし、本来の能力を引き出すことである。

仕事に誇りと喜びを持つことは、皆の権利である。

それを妨げているのがマネジメントなのだ！

トータル・クオリティーを達成するために、経営者はリーダーとなり、
社員から創造性、革新的思考、ディ―テ―ルへの配慮、生産プロセスに
対する分析、といった潜在的能力を引き出さなければならない。

言い換えれば、経営者はエンパワーメントを与えるリーダーに
ならなければいけないのである。

田渕　裕哉

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