原則中心リーダーシップ９３．

From　：　田渕裕哉（2024/09/11 07:59:13）

２０２４年９月１１日（水）
おはようございます。今朝は暑い朝の千葉からです。

きっといつの時代も、熱狂している人たちは普通の人からしたら、
「意味不明」なものにすべてを捧げている人たち。

反応的で管理志向の経営から、主体的でエンパワーメント志向の経営
に変化していくには、どうしたらいいのか？

それは、社員から最大限の効果性を引き出し、製品・サービスの質を
高めるために必要な、マネジメントとリーダーシップの完全な枠組み
を提供するものなのである。

個人、人間関係、組織に根本的変革をもたらす習慣である。

統合的、相互依存的、全体的、連続的である。

人格と思考の真の変革が生じてくる。

 

まず組織内部の人間がインサイド・アウトのアプローチで変わり、その後、
根本的で持続可能な企業文化の変革（トータル・クオリティーへの意欲など）
が組織内部で起こる。

個人の変化が組織の変化に先行するだけでなく、個人の質が組織の質に
先行しなければならないのである。

社員は質の高い貢献をしたいという意志と能力を持っている。

監督者は社員を援助し、その潜在能力を発揮させることができるだろう。

７つの習慣と関連する原則を習得すれば、組織や人間は変わることができる。

この変革こそが、トータル・クオリティーを成功に導く鍵ー多くの人々に
とっては、失われた鍵ーなのである。

田渕　裕哉

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