原則中心リーダーシップ９９．

From　：　田渕裕哉（2024/09/17 05:59:44）

２０２４年９月１７日（火）
おはようございます。今朝も台湾からお届けします。

「原因に見えることと」と「本当の原因」は違う。
いつ分かるのかというと、それは「対策を打って現状が変わったとき」である。

驚くべき変貌は、小さな変化の積み重ねである。

政治的な沼地を、トータル・クオリティーを第一に考える文化的
オアシスに変えるには、効果的な習慣を伴った人格と原則を
土台とした人間関係を築くことが必要不可欠である。

人格と人間関係は、質の高い組織へと変革していくための基盤なのだ。

管理体制を、人々の能力とエネルギーを引き出し、自由裁量を
基礎としたものに変えれば、経費の大幅削減につながるだろう。

基本的には、内的な安定性を高めていけばいいのである。

 

私たちは、一貫性と安定性を内側に持たなければならない。

高い信頼関係で結ばれ、チームワークが素晴らしく、勤勉で、
品質管理と技術革新を常に志している企業だ。

原則中心のパラダイムを行動指針とする人間が、黙々とやるべきことを
実行していく姿は、政治に明け暮れる人の最も苦手とするものである。

彼らは、誠実さを恐れるのだ。

原則中心のリーダーは、共通のビジョンと核となる原則をつくり出し、
抑制力を減少させようとする。

田渕　裕哉

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