原則中心リーダーシップ１００．

From　：　田渕裕哉（2024/09/18 07:58:28）

２０２４年９月１８日（水）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。

ものごとがうまくいかないとき、その問題の真の原因は、
戦術ではなく、人であることがほとんど。
その人は、自分たちがなぜこの仕事をしているのかを
見失っているのかもしれない。

動機づけの理論は、組織の中心を胃袋（物質と経済）から心臓
（良い人間関係、良い待遇）へ、そして知性（才能の発見、開発、
活用、認知）へと変え、最後に、精神（目的と意味を超越したもの）
へと置き換えた。

ヒーローから開発者へ、司令官から相談者へ、命令を下す人から
良き指導者へ、意思決定者から価値観を浄化し模範を示す者へと。

対決の対話から感情移入の対話へ、権力の維持から力の分散へ、
敵対関係（WIN/LOSE）から共通の関心を基本とした協調関係
（WIN/WIN)へと、その姿勢を変えつつある。

 

新しいリーダーたちは、場の状況を「読み」、素早く適応する能力
を身につけている。

「リーダーは、社員の能力と成熟度（適正能力と責任に対する自覚）
に合わせて、自分のスタイルを変えていかなければならない」

リーダーは、優れた診断分析スキルを選び出し、活用する勇気と
柔軟性を持ち合わせていなければならない。

田渕　裕哉

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