原則中心リーダーシップ１０４．

From　：　田渕裕哉（2024/09/22 07:23:45）

２０２４年９月２２日（日）
おはようございます。今朝は小雨模様の千葉からです。

なぜなりたい自分になれないのか？それは、なりたい自分になるための
行動を起こさねくてもいいと、正当化するフレーズが自分の中にあるからである。

ミッション・ステートメントは、人々の成功にとって、重要な役割を果たす。

なぜなら「私は何を達成したいのだろうか？」「私はどうなりたいのだろうか？」
などという、根源的な質問の答えを提供してくれるからだ。

なりたい人間になり、心からやりたいことをやる、この努力が成功へと繋がって
いくのである。

組織にも同じことが言える。

確固たるアイデンティティーを持ち、説得力のあるミッションを掲げていなければ、
その組織は、本来得られる結果も得られないだろう。

 

物事を達成するには、目的だけあればよいというものではない。

企業の生産性を向上させるためには、何を達成したいかだけでなく、どうなりたいか
という指針が必要なのである。

ゆえに、企業憲法は「なぜ」という質問に答えるものでなければならない。

組織のミッション・ステートメントは、企業にその存在の意味を与える。

今日の労働者たちが、仕事にやりがいを見いだすためには、意味が必要なのだ。

食べるために働く、好待遇だから辞めない、これでは満足できないし、才能を発揮し、
自分の能力を解き放ち、企業に貢献していても、まだ十分ではないのだ。

人々は、意味を知りたがる。

「なぜ？」これがキーワードだ。

「意味」は、現代社会において極めて重要であり、企業の成功には欠かせないものなのだ。

田渕　裕哉

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