原則中心リーダーシップ１０７．

From　：　田渕裕哉（2024/09/25 05:27:41）

２０２４年９月２５日（水）
おはようございます。今朝もさわやかな朝の千葉からです。
今日は福岡でセミナーです。

この世に自分の知りたいことがそのまま書かれている１冊など存在しない。
だから「自分の知りたいこと」のために書物を横断的に読む必要がある！

私のミッション・ステートメントは、今現在私が信じている
実証済みの原則を土台に作成されているだろうか？

このミッション・ステートメントは、自分の最良の部分を
反映しているだろうか？

ここに書き上げた目標を達成するためのスキルや方法を、
知っているだろうか？

自分の理想に近づくために、今、何をすればいいのだろうか？

 

ミッション・ステートメントは、ごく短い一文によって、
企業の核となる価値観が的確に表現され、誰にでも意味や
方向性や結束力が発揮できる文脈が提供されるのだ。

もちろんミッション・ステートメントは、完成したからといって、
企業の目標が達成できるというわけではない。

しかしミッション・ステートメントは、組織に目的を示し、
進むべき方向性を与え、一貫性をもたらしてくれるはずである。

田渕　裕哉

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