原則中心リーダーシップ１０９．

From　：　田渕裕哉（2024/09/27 08:01:12）

２０２４年９月２７日（金）
おはようございます。今朝は涼しい朝の千葉からです。

人に親切にすると自分の気分まで良くなるもの。
気分が良くなる理由は、親切の「正しさ」と、親切から
生まれる人とのこころの「繋がり」のためだ」

企業のミッション・ステートメントが、社会的、心理的、精神的側面
には言及せず、経済的側面だけに焦点を当てた場合、社員はアルバイト
や内職にいそしみ、自分の才能とエネルギーをより多くのお金を得る
ために使い始めるだろう。

そして、もっと条件の良い仕事はないかと常に転職を考えるように
なったり、自分のための時間を多く持ち、仕事以外で充実感を得ようと
考えるようになる。

「この企業が倒産したら、困るのは誰だろう？」困る人が利害関係者。

すべての企業は固有のミッション・ステートメントを作成するべきである。

しかしそれは、次のミッション・ステートメントの延長戦上に捉えられる
ものなのかも知れない。

「経済的安定を達成し、生活の質の向上をすべての利害関係者にもたらす
こと」

田渕　裕哉

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