From ： 田渕裕哉（2023/06/05 07:09:15）
２０２３年６月５日（月）
おはようございます。今朝はさわやかな朝の千葉からです。
誰かと一緒の方がうまくいく。一緒なら偉大なことを成し遂げられ
自分が心底エネルギーを注ぎたいと思える何かでなければ、ポジテ
エネルギーは溢れない。「ひとりでは成功できない」
ステップ５．新しい選択肢を作る
仮説を立てる。うまくいくかもしれない選択肢をいくつか提案する
「これをやるべきだ」という答えを出すわけではなく、こうもでき
は無限にあることを示す。
その中から自分の意思で選んでもらうことにより「義務」ではなく
ステップ６．新しい行動を定着させる
ステップ５の選択肢を実際に試してもらう。
それがうまくいかなかったら別の選択肢を試してもらう。
これだというものを見つけたら、すぐに認めてほめてあげて、クセ
ステップ７．環境を変える
新しい「快感」と「痛み」の連想を持っている人たちの輪の中に入
人は自分の囲む人々が期待している姿に向かって、ダイレクトに変
環境が変化をサポートしてくれると、変化は長続きする。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2023/06/04 06:49:24）
２０２３年６月４日（日）
おはようございます。今朝は郡山からお届けします。
変化のカギは、ビジョンでも現状の不満でもなく「確信」の有無。
動き出せていないものの中にある「確信を妨げているもの」を内省
ステップ１．相手の世界観に耳をかたむける
誰もが自分の世界観を持っている。
そして「自分の世界観の中でベストな行動」しか選ばない。
だから相手が信じている世界を理解するのが、人に影響を与える一
どんなことを大切に思っているのか？なぜそれが大切なのか？
色眼鏡をはずして、素直な気持ちでヒアリングする。
ステップ２．動き出すことが当たり前だという状況を作る
相手の「快感」と「痛み」の連想を変える。
その行動がもたらすメリット、デメリットはなにか。相手のニーズ
また目的や大義名分を伝えることで、使命感を持ってもらう。
そうすることで「できたらいいな」「ではなく「ぜひやりたい！」
ありえない！」と自発的に動いてもらうきっかけを作る。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2023/06/03 06:53:08）
２０２３年６月３日（土）
おはようございます。今朝は大雨の千葉からです。今日は仙台でセ
偉大な企業（人生）がめったにないのは、ほとんどの企業がそこそ
良い（GOOD）は、偉大（GREAT）の敵である。
どの仕事（人生）なら、偉大さを追求せずにはいられなくなるのか
影響力の広さレベル１というのは、自分自身に対して影響力を与え
自分自身の思い込みを変えることができると、その「変えられる」
自分と似たような人を変えられるようになる。
レベル２は身近な一人の他人に、レベル３は二人以上の集団に影響
レベル４は自分がいなくなったとしても、現場が自然に回っている
影響力の深さレベル１は、悪い状態から良い状態に「一時的に」で
アドバイスをした直後だけその通りにしてくれるけど、リーダーの
すぐ元の状態に戻ってしまう。
レベル２は、ある特定の場面ではやる気を出し、積極的に行動して
でも場面が変わるとやる気が切れてしまう。
たとえばアイデアを考えるときはやる気があるが、いざそのアイデ
急にやる気をなくすような状況。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2023/06/02 07:11:58）
２０２３年６月２日（金）
おはようございます。今朝は恵みの雨の千葉からです。
考える→決める→行動する→考える・・・
このサイクルを回していくと思考は深まり、発展する。
現状維持に思考はいらない。変化を起こすときに思考は動き出す。
自分ひとりでがんばる必要なんてない。
人生の豊かさはチームプレーにこそある。
これは、偉大なリーダーたちの共通意見だ。
たとえばどんなユニークな目標を立てたとしても、それを自分より
しかも確実にできる人が世の中にあふれているから、その力をでき
方が効果的だし楽しめるというわけだ。
そうはいっても、頼れる人がいない。そう思うのは「お願いできそ
いるのかもしれない。
それは視野が狭くなっているだけだ。
あなたの目標を達成するために必要な人はすでに存在している。
それもまわりに数名ではなく、数え切れないほどだ。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2023/06/01 07:55:44）
２０２３年６月１日（木）
おはようございます。今朝もさわやかな朝の千葉からです。
心の持ちようが素晴らしくても、現実は、言葉が出てくる方に引き
言葉に注意を向けられるひとは、人生の過ごし方にも注意を向けら
生きていると、いろいろな出来事を体験する。
そのうち「こういうときはだいたいこうだな」という見当がつくよ
自分の中に作りはじめる。
法則が作られると、似たような出来事が起こるたびに「やっぱりそ
もしちょっと違ったとしても、自分なりの法則に合うように出来事
やがて法則に合わない出来事は、自分の記憶から勝手にどんどん消
その後の人生は法則にあてはまるものしか見えなくなっている。
ただ、たった一つの体験で法則ができあがることはほとんどない。
法則があるということは、その法則につながる参考体験を積み重ね
法則をテーブルにたとえるとするなら、参考体験はそれを支える脚
参考体験が多ければ多いほど、法則もがっしりとしたものになって
From ： 田渕裕哉（2023/05/31 07:08:22）
２０２３年５月３１日（水）
おはようございます。今朝は気持ちのいい朝の千葉からです。
ビジネスも、家事も、スポーツも、ゲームのように考える。
ゲームにはルールがあり、ルールがゲームを面白くする。
あなたが毎日行うゲームなのだから、あなたが面白くなるルールを
ほめるコツと、叱るコツがある。
短期的に人を変えるには、ほめたり叱ったりすることが大事。
でもいまいち伝わっている感じがしない。
そういう人はフォーカスする場所を変えてみた方がいい。
あなたがもしリーダーなら、部下の「失敗した」とか「売れなかっ
つなげてあげよう。
つまりダメだったのはあなたが悪いのではなく「ただあなたの行動
叱る。
ほめたいとき。
部下のうまくいったとか喜んでもらえたなどの「快感」は「セルフ
運が良かったからでも、準備ができていたからでもない。
「あなたがすごいからうまくいった」という具合にほめるようにす
そうすればだんだん反応が良くなってくるはずだ。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2023/05/30 07:33:29）
２０２３年５月３０日（火）
おはようございます。今朝は浜松からお届けしています。
１００のまぁまぁお気に入りのものに囲まれるより、
１つの大好きなものがある方が人生は豊かになる！
参加してほしいのに参加しない人は、毎回忘れているわけではない
参加しないことに「快感」を、参加することに「痛み」を連想して
参加しないことで「もっとプライベートの時間を大切にできる」と
しれないし、参加することで「人が多くて気を使う」という痛みを
これは長い目で見ると「連想の質が低い」とも言える。
不参加を続けることで、その延長戦上に「もっと大きな快感」が待
面倒くさい。ラクをしたい。これは痛みを避けて、快感を得ようと
それはわかっている。でも「面倒くさい」ことをずっと避けている
いるかというと、実はもっと「面倒くさい」ことだ。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2023/05/29 07:49:18）
２０２３年５月２９日（月）
おはようございます。今朝は小雨の千葉からです。新しい１週間の
何になりたかったのか、どういう人になりたかったのか。
そのために働くということを思い出せる時間をとろう。
仕事は、人生を充実させるための手段。
たとえばあるとき部下に「こうしてほしい」と頼んだ。でも、部下
あなたは腹を立てるだろうか？別に部下があなたのことを侮ってい
本当は部下が実行に移さないことを、あなたが無意識のうちに待っ
「どうせやらないだろう」そんなあなたの思い込みが現実になった
思い込みを捨てれば、相手の感情にフォーカスすることができる。
人の行動はサイコロでは決まらない。
なぜその人は、その行動をとるのか。必ず理由があり、規則性があ
人は「そう頭で理解していたから」ではなく「そういう感情の状態
From ： 田渕裕哉（2023/05/28 07:39:10）
２０２３年５月２８日（日）
おはようございます。今朝は新潟からお届けしています。
考えた時間よりも、テストした回数の方が結果に比例する。
どうしたらニーズを満たしながら、目標を実現することができるか
自分のニーズも大事だけど、他人のニーズも同じくらい大事。
他人のニーズがわかれば、本当のリーダーになれる。
「上司がやれと言ったら部下はやるのが当たり前じゃないか」とい
その人はむしろ時間と労力を無駄にしていると言える。
力で人を動かしても限界がある。
むしろみんなの感情にスイッチを入れることができれば、人は自発
さらに思いもよらないすばらしい結果を出してくれることもある。
やがてみんなはリーダーの手から離れて、リーダーのはもっと「自
ようになるんだ。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2023/05/27 06:53:18）
２０２３年５月２７日（土）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。今日は新潟
なぜうまくいっていないのかをいくら考えても、突破先が見えない
先に「どうなっていることが理想なのか」を考える。
良いニーズ、悪いニーズというのはないが、ニーズの満たし方には
またどういうニーズが強いのか、現状を把握していないことで、自
ことがある。
なぜなら人は自分のニーズを誤解したまま、目標を決めてしまうこ
たとえば「会社をやめて起業しよう」と決意したものの、本当はた
だけだという場合もある。
だから起業なんてするべきではない、というつもりはない。
ただそれなら「ワクワクできる起業」を考えてから起業をした方が
もしくはあえて起業にこだわらなくても、もっとワクワクできる方
何人かで共通の目標をめざすときも、目標をめざすことで、メンバ
どう満たされるのか、考えておきたい。
ではどうやって自分や他人のニーズを知ることができるか。
シンプルに比べていけばいい。 >＞＞続きはこちらから
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