思考は現実化する４３

From　：　田渕裕哉（2021/02/23 07:22:32）

２０２１年２月２３日（火・祝）
おはようございます。今日もいい天気の千葉からです。

ブランド戦略で重要なのは「自社が何を持っているか？」の自分視点ではなく
「顧客のゴールに、そのブランドがどのくらい役立つか？」
という顧客視点で立てること。また顧客の同じゴールをサポートしようとする
他のブランドとあなたのブランドは何が違い、
なぜあなたのブランドを選ぶべきかを明確にすること。

アメとかムチによらなければ人はモチベーションを起こさないという考え方は、
動因低減理論と呼ばれる。

これに対して「人は当の行為以外には明白な報酬がまったくないような
活動に対してでも、モチベーションを起こし得る」というのが
内発的モチベーション理論である。

この理論の源は「自分の自発的な決定で行いたい」という欲求から成り立っている。

ところが、ある仕事を与えられても、それが外部の
（つまり会社や上司の）決定下に置かれている（他者決定感）
という意識が強いと、内発的モチベーションの源の一つである
「自己決定」の欲求は阻害されてしまう。

そうすると、自己の、つまりセルフ・モチベーションは低下することになる。

しかし、ここにプラスアルファの行動余地を与えるか、あるいは社員自ら
プラスアルファの行動余地をその仕事に対して付け加えると、与えられた仕事は、
そのプラスアルファをも含めて「自己決定的」欲求を満たすことになる。

このようにして、このプラスアルファの魔法は、
仕事に対するモチベーションにも大きな力づけとなっているのである。

聖書に「芥子の粒ほどの信仰があるなら、山を動かすことができる」とある。

この「山」の実体は何か？

それは「やったことすべてに直接的な報酬が得られないと、
だまされたような気持ちになること」

これが、その実体である。

この気持ちが無意識に成功の邪魔をするのでる。

続きは明日。

田渕　裕哉

あなたの大切な人に、このメッセージを転送してください。
多くの人が幸せになりますようにお祈りしています。

毎朝８時の無料配信を直接ご希望の方は、
お名前とメールアドレスを下記まで
お送りください。　⇒　ask@dc-group.co.jp
どなたでも無料で登録できます。

また配信解除ご希望の方は、配信解除希望の返信メールをお願いします。
tabuchi@dc-group.co.jp または、ask@dc-group.co.jp まで。