独自性の発見１７．

From　：　田渕裕哉（2021/08/31 06:27:42）

２０２１年８月３１日（火）
おはようございます。今朝もさわやかな朝の千葉からです。

「欲求」と「成果」はトレードオフ。大きな成功を求めれば大きな代償を払う必要がある。
つまり結果は努力の果実に過ぎず大きな結果に結びつくには、
その代償として全ての本能(欲求)を後回し(犠牲)にし、努力を積み重ねるほかにない。

ハイテクの時代、変化が急な世界で、人は「次世代」製品という言葉に慣れ、
期待さえするようになった。

そこで企業には、製品の改良より次世代を目指すことを提案したい。

それが差別化の確かな方法となるからだ。

誰だって古い廃れた商品と思われそうなものは買いたくない。

競争相手を出し抜くには、前より優れているだけでなく
「新しい」商品というポジションをつかまなくてはいけない。

わたしたちはずっと以前から、強力なリーダーは
次世代製品に積極的だと言い続けてきた。

もし商品部門に変化の歴史があるなら、そして自社がその一翼を担ってきたのなら、
それを売り込みに活用すべきだ。

過去に「次世代」商品を導入した実績は、
次世代商品を開発する企業という大きな信頼性の基盤になる。

ところで厳しい知らせがある。

次世代ゲームには何としてでも避けなければならない落とし穴があるのだ。

避けそこなうと大問題になる。

それは存在しない問題を解決するな、ということ。

次世代商品は、どうでもいい問題ではなく真の問題を解決する製品でなくてはいけない。

新しい技術はヒツジの皮をかぶったオオカミのようにやってくる場合が多い、という。

いままでの顧客のニーズやウォール街の収益期待に応えているわけではないし、
たいした技術にも見えない。

ところが、いったん定着すると急激に発展して、
いつのまにか主流の技術になり、真の次世代商品を送り出す。

破壊的な技術に対する唯一の解毒剤は、
まったく別個の組織を作るか買収するかして、新しい技術を展開することだろう。

違う会社でもいいし、違うブランドでもいい。古いものにいつまでもしがみついて、
古いやり方しか理解できない会社に新しいものを手がけさせるのは間違いだ。

田渕　裕哉

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