From : 田渕裕哉(2021/09/05 05:47:13)
2021年9月5日(日)
おはようございます。今朝も新潟からお届けしています。
さわやかないい天気の朝です!
心は放っておくと反応し、それが悩みの始まりとなる。
心の反応があって感情が後からついてくる。
解決方法は、反応したら一呼吸置いて「反応の原因」を特定してみ
言語化し、客観的に理解することでムダな心の反応は消えて悩みは
際限なく成長を求めると「あらゆる人のためのあらゆる商品」とい
これは差別化の終わりを意味する。
会社やブランドが生まれるとき、経営陣は商品やサービスのエッセ
ライバルとの違いを非常に意識しているものだ。
だが時がたって経営者が代わると、起業の記憶が薄れ、違いが怪し
経営者が交代したら戦略があいまいになった、では困るのだ。
本来の独自性の記憶が薄れると、市場シェアが激減する可能性があ
自社のビジネスを見直そう。自社の独自性が確立できたら、
その違いをありとあらゆる面に反映させるため、ひたすら努力しよ
顧客だけでなく、社員にも影響を及ぼすのだ。
さらに、企業はときにポジションを変えなければならない。
市場に変化が起こったときは、別の独自性を発揮しないと一巻の終
市場とはつねに変化するものであり、
自社や商品の差別化も市場の変化に適応しなくてはならない。
ブランドを発展させるのといじりまわすのとではまったく違う。
発展させるとは、競争力を強化する、あるいは市場の重大な変化に
これに対して下手な策はたいていうわべだけ変えるとか、
ばかげたライン拡大を実行する。
あるいはただ流行に乗ろうとする。
おおぜいいるマーケティング担当者の退屈しのぎの方法でもある。
差別化は、人々のイメージに反逆するのではなく、
イメージに沿ってしなくてはいけない。
社内の人間が「改善」だと思っても、消費者が戸惑うだけでは、
せっかくの独自性が損なわれる。
田渕 裕哉
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