逆境を「飛躍」に変えるマーケティング戦略９．

From　：　田渕裕哉（2022/08/17 07:00:58）

２０２２年８月１７日（水）
おはようございます。今朝はさわやかな朝の千葉からです。

頭の回転の速さは上げようと思って上げられるものではない。
「時間の制約」が必要。「～時までに、～個の仕事をしなければならない」
という状況が与えられないと頭の回転数は上がらない。
そして一度回転数が上がると、しばらくその状態は続く。

８．できるだけ多くの調査データを使って自分の主張を裏付け、
優位性を証明し、有能さを示す。

その情報を必ずまとめ、比較、解釈、分析し、顧客が理解し、
それに対する行動を起こせるようにする。

９．鋭い斬新な視点、優れた戦略、明快な作戦で現状維持思考を打破し、
市場を牽引する。

１０．常にそれまで以上の仕事、気遣い、貢献をしてブランド価値を高める。

１１．アライアンス（同盟）やアドバイザーボード（諮問委員会）を設ける。

１２．推薦状や感謝状を上手に頻繁に活用する。

購入者やコミュニティーの有力者、新聞や雑誌の記事などから入手する。

１３．最高の人材を雇い、お金をたっぷり払う。

ただし、報酬は主に成果ベースで支払う。

１４．見えない相手を頼りにすることはできない。

あなた自身や商品、会社を有名にする。

インパクトのある方法を用い、相手を選び、努力に見合った効果を出す。

１５．成功イメージをもつ。成功を手にするずっと前からもち続ける。

成功するのはもはや時間の問題だ。

目指すは、変化ではなく、複数の具体的改革を起こすことだ。

複数の改革を起こすもう一つの利点は、
素早く効果的に会社の儲けを増やせることだ。

私のクライアント企業があれほど短期間にあれほど大きな成果を
達成できたのは、複数の改革策を実行する方法をとったからなのである。

今日から先、あなたは自分の会社に対する見方、経営の仕方、
クライアント（顧客）との接し方を変え、クライアント（顧客）にとって
あなたが業界で最も信頼のおける親友で、最も確実な専門知識の源泉で、
市場一番の「達人」なのだと認識しなければいけない。

その根底には、自分のしていることが社会の利益になっていることを信じ、
どこの会社よりもクライアント（顧客）の役に立つという目標に献身的に
取り組んでいると信じる気持ちがなければならない。

もちろん、報酬（人より役に立ったことへの褒美）という見返りはあるが、
あなたがクライアント（顧客）に提供したサービスの質の高さに比べたら、
まるでとるに足らない。

明日に続く。

田渕　裕哉

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