From ： 田渕裕哉（2024/03/16 07:31:42）
２０２４年３月１６日（土）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
創り出したいもののために、必要最小限の素材はなにかを
集めたら、即座に行動開始。
お互いを知らない学生同士を集めて、４人ひと組のグループを
１０個作り、チーム内で数学の問題を解いてもらいます。
（その様子は録画されています）
Aチームの学生たちは・・・
それぞれのチーム内でリーダーを決める。
Bチームの学生たちは・・・
録画を見るだけの、野次馬として「誰が各グループのリーダー
にふさわしいか」を選んでもらう。
結果、A,Bともに選ばれたのはほぼ同じ人物だった。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/15 07:51:16）
２０２４年３月１５日（金）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。今日は東京
サブスクリプションうを突き詰めていくと、結局はカスタマーファ
カスタマーサクセスをどう実現するかに行き着く。
被験者たち全員に同じワインを飲んでもらいます。
Aチームの被験者には・・・
「これは４５ドルのワインです」と伝える。
Bチームの被験者には・・・
「これは５ドルのワインです」と伝える。
結果、感想を聞くと、４５ドルのワインだと思っている
人たちの方が評価が高かった。
実際、喜びと結びついている脳の部位も活発になっていた。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/14 07:49:06）
２０２４年３月１４日（木）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
考えるな、まちがえろ。
失敗の中で輝くものを見つけて、そこだけ取り出して次のトライを
その繰り返しが「あの人はあんなアイデアを思いついた」という天
意思決定に必要な「OOCEMR」という観点。
O：Outcome
O: Option
C: Consequence
E: Evaluate
Mitigate: マイナス面を減らすこと。
いま選択していることのマイナス面を減らすことができないか、
メンバーと自由奔放に話し合います。
どんな選択肢にも必ずマイナス面があります。
マイナス面は悪いものではなく、むしろ新しいアイデアを引き寄せ
磁石のような存在です。
でもマイナス面を無視することなく「マイナス面を補えるものはな
意見を出し合うことで、画期的なアイデアが生まれやすくなります
From ： 田渕裕哉（2024/03/13 08:35:46）
２０２４年３月１３日（水）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
自社の価値を「友達に勧めたくなる」レベルに上げていくことが、
現代のマーケティングにおいて必要不可欠である。
意思決定に必要な「OOCEMR」という観点。
O：Outcome
O: Option
Consequence: なんでもいいから、とにかく結果を出すこと。
意思決定の場面では、良い結果、悪い結果は関係ありません。
行動の量を増やして、結果を数多く出すことにこそ意味があります
一つの結果を経験すれば、その結果をもとに改善することができま
結果が出るごとに一喜一憂するトラップにはまらないよう、
注意することが大切です。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/12 07:07:11）
２０２４年３月１２日（火）
おはようございます。今朝は曇りの千葉からです。
言語の習得で大事なのは、それがどのような場面で使われているの
意思決定には「OOCEMR」という観点が有効です。
Outcome：何を差し置いても「得たい結果を明らかにするこ
人はなにかを決定する場面に置かれると、決定という行為そのもの
目を奪われ、どんな結果を得たいのかを忘れてしまいがちです。
ひとつの意思決定による、短期的な成功・失敗は受け流すこと。
全体として、長期的に、どこに向かって行こうとしているのかを
見据えることが大切です。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/11 07:58:59）
２０２４年３月１１日（月）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
成功したって幸せでなければ意味がない。
今日が人生最後の日であると心得て生きると、
全ての物事への感じ方が変革し、当たり前など
存在しないことに気がつく。そこから幸せは始まる。
被験者である学生たちに「就職試験の面接で使える新商品」
のアイデアを出してもらいます。
Aパターン まず学生たちに「三穴バインダー」のような
常識的な例を提示した後、アイデアを出すように指示する。
すると「履歴書用のポケットがついたフォルダーなどの
アイデアが出た。
書店の店長と客たちから「ごくふつう」という評価が集まった。
Bパターン まず学生たちに「ローラースケート」のような
非常識的な例を出した後、アイデアを出すように指示する。
すると「面接官から目線を逸らすことなく、手で触れるだけで
時間がわかる時計などのアイデアが出た。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/10 07:53:27）
２０２４年３月１０日（日）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
たくさん売らない。販売チャンネルを限定する。
カスタマーではなく、ファンを作る。
これがプレミアム戦略。
被験者たちの有名ブランドのバッグを１０個ずつ見せて
本物か偽物か当ててもらいます。
Aチームの被験者は、考える時間は５秒間しか与えられない
（どうしても勘に頼ざるを得ない）
Bチームの被験者は、考える時間は３０秒間与えられる。
（よく観察し、特徴を見極めることができる）
結果、ブランドバッグを所有している人の場合、
Aチームの方が２２パーセント正答率が高かった。
ブランドバッグを所有していない人の場合、
Bチームの方がやや正答率が高かった。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/09 07:31:29）
２０２４年３月９日（土）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
ある日、急に一流になる人はいない。彼らは、平凡な人よりも繰り
大切だと思うことは、なにがなんでも実践し、マスターすること。
被験者を2チームに分け、こんなことをイメージしてもらいます。
あなたはアルバイトでためたお金でなにかを買おうとしています。
ビデオ店に立ち寄ったら偶然、ずっと観たいと思っていたビデオが
ディスカウントされていて、14ドル99セントで売られていまし
Aチームに次の質問をします。
１．このビデオを買う → 選んだ人75パーセント
２．このビデオを買わない → 選んだ人25パーセント
Bチームに次の質問をします。
１．このビデオを買う → 選んだ人55パーセント
２．このビデオを買わずに、14ドル99セントで別のものを買う
→ 選んだ人45パーセント >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/03/08 07:57:22）
２０２４年３月８日（金）
おはようございます。今朝は雪が降っている千葉からです。
自分の仕事が誰にどんな影響を与えて、どんな価値を最終的に創造
そこまでイメージして動いて、はじめて仕事に意味がうまれる。
被験者たちに「クルマを買う場面」を想像してもらいました。
Aチームの被験者は・・・どの車種のクルマを買うか、即座に決め
Bチームの被験者は・・・考える時間が数分間与えられ、
その後、どの車種のクルマを買うか決めさせられる。
Cチームの被験者は・・・クルマのことから頭が離れるような課題
を与えられ、決定を先延ばしするように指示される。しばらく経っ
クルマを買うかを決める。
実験を終えて、あらためて自分が選んだクルマについてどう思うか
From ： 田渕裕哉（2024/03/07 07:36:30）
２０２４年３月７日（木）
おはようございます。今朝も曇りの千葉からです。
持論に価値がつく時代。インプットオタクにならないように気を付
被験者である大学生をMRI（脳活動を測る装置）にかけた上で、
下記のうちいずれかの行動を選んでもらいます。
１．報酬金を受け取る。
２．報酬金が増えるサイコロを転がす。
Aチームの被験者は、・・・すぐに決めさせる。
Bチームの被験者は、・・・経済学者が「報酬を受け取って
立ち去りなさい」と助言する。
結果、Aチーム 意思決定をする脳の中枢が活発になった。
Bチーム 意思決定をする脳の中枢はほとんど活動しなかった。 >＞＞続きはこちらから
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